一、如何跟人談投資股權(quán)

在磨合期內(nèi)，要么給足錢，要么給足股份。在很小的公司存量價值里設(shè)計來斗爭去沒意義。通過股權(quán)制度設(shè)計，筑巢引鳳，為吸引人才、資金與資源創(chuàng)造條件，共同做大增量蛋糕，符合所有股東的共同利益。3. 對于合伙人而言，是騾子是馬，先拿出來遛一遛。2. 對于企業(yè)而言，對于重要合伙人的引入，最好有一定磨合期。換位思考下，在還沒有任何價值貢獻(xiàn)時就索取很大股份，這是在給創(chuàng)始人出難題。雙方的預(yù)期與談判能力。股權(quán)投資如同與他人合伙做生意，追求的是本金的安全和持續(xù)、穩(wěn)定的投資回報，不論投資的公司能否在證券市場上市，只要它能給投資人帶來可觀的投資回報，即為理想的投資對象。即便同樣是技術(shù)合伙人，在百度、騰訊與阿里的重要性程度，也不一樣。雙方肯定都有預(yù)期，談判是雙方預(yù)期印證與調(diào)整的過程，也看各自談判砝碼與談判能力。如果大家有信任基礎(chǔ)與實力，你們互相換對方的成本都很高，腦子不進(jìn)水的創(chuàng)始人也不會傻到去換掉既有信任基礎(chǔ)又有實力貢獻(xiàn)的合伙人。由于公司上市能夠帶來股權(quán)價格的大幅上升，一些投資者急功近利的心態(tài)使其過于關(guān)注“企業(yè)上市”概念，以至于忽略了對企業(yè)本身的了解，這樣就放大了投資風(fēng)險，也給一些騙子帶來了可乘之機。畢竟，能上市的公司總是少數(shù)，尋找優(yōu)質(zhì)公司才是投資的正道。01首先，股權(quán)投資（[1] Equity Investment)，指通過投資取得被投資單位的股份。事實證明，很多以“海外上市”、暴利等為名義的投資誘惑，往往以騙局告終。4. 對于半路引進(jìn)的合伙人，如果你對公司給的股份不滿意，可以先談個基礎(chǔ)股權(quán)，再就未來超額貢獻(xiàn)談增量股權(quán)。一個技術(shù)人員，一個技術(shù)骨干與一個技術(shù)合伙人拿的股權(quán)，肯定不一樣。5. 分好蛋糕，是為了共同做大蛋糕。把公司做成一家有價值的公司，是對所有股東的最大激勵。所謂的“安全感”，都是靠自己的實力與貢獻(xiàn)打下來的，不是別人給的。1. 拿多少股份，至少要考慮：公司的發(fā)展階段與價值。02其次，可以通過下面的視頻五分鐘了解股權(quán)投資03最后，要端正投資態(tài)度。你的身份與貢獻(xiàn)。如果沒有實力，過了磨合期早晚還得走人。你加入一家估值100萬的公司與估值100億的公司，拿的股份數(shù)量肯定不一樣。是指企業(yè)（或者個人）購買的其他企業(yè)（準(zhǔn)備上市、未上市公司）的股票或以貨幣資金、無形資產(chǎn)和其他實物資產(chǎn)直接投資于其他單位，最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，這種經(jīng)濟(jì)利益可以通過分得利潤或股利獲取，也可以通過其他方式取得。前期不想給錢，后期不想給股份，都是耍流氓。

二、我想了解 創(chuàng)業(yè)和股票？

我可以告訴你，現(xiàn)在買股票和創(chuàng)業(yè)相比，買股票更容易賺錢，只要你看好了一只股票，兩年后可能就翻倍了，現(xiàn)在股市連三千五點都未達(dá)到，而歷史上最高點去到六千點，個人覺得物流運輸最保險，等經(jīng)濟(jì)回暖的時候，股價肯定翻倍了~~而創(chuàng)業(yè)明顯風(fēng)險大得多，如果你有大量的資金及廣闊的人脈關(guān)系那就不同了？?。?！。

三、創(chuàng)業(yè)公司不發(fā)工資,怎么談股權(quán)?

很多人認(rèn)為不拿 工資的創(chuàng)始人可以多拿一些股份，作為創(chuàng)業(yè)初期不拿工資的回報。接下來的幾年中，當(dāng)公司現(xiàn)金收入逐步增加，或者當(dāng)完成第一輪風(fēng)險投資后，你可 以給每一位創(chuàng)始人補發(fā)工資，以確保每一位創(chuàng)始人都可從公司得到完全一樣的工資收入。就這么多。這樣做將導(dǎo)致 未來的紛爭。風(fēng)投持有1/3公司股份，而你和另外一個創(chuàng)始人各持1/3。而有些創(chuàng)始人則需要現(xiàn)金，所以拿了工資。 千萬不要用分配股權(quán)來解決這些問題。當(dāng)公司有了足夠現(xiàn)金，就根據(jù)這個工資欠條補發(fā)工資給她。沿用上面的例子，我們有2個創(chuàng)始人，我們給了自己每人2500股股份，所以我們每人擁有公司的50%股份，然后我們找了個風(fēng)投，風(fēng)投提出給我們 100萬換取1/3的公司股份。公司1/3的股份 = 2500股。所以，你發(fā)行2500股給了風(fēng)投。問題是，你永遠(yuǎn)不可能計算出究竟應(yīng)該給多多少股份（作為初期不拿工資的回報）。如果并不是所有早期員工都需要拿工 資，怎么辦？很多時候，有些公司創(chuàng)始人有不少個人積蓄，她決定公司啟動后的某個階段可以不拿工資。 其實，你只需要針對每位創(chuàng)始人拿的工資做好記帳：不拿工資創(chuàng)始人就給 她記著工資欠條。

四、我想了解 創(chuàng)業(yè)和股票？

我可以告訴你，現(xiàn)在買股票和創(chuàng)業(yè)相比，買股票更容易賺錢，只要你看好了一只股票，兩年后可能就翻倍了，現(xiàn)在股市連三千五點都未達(dá)到，而歷史上最高點去到六千點，個人覺得物流運輸最保險，等經(jīng)濟(jì)回暖的時候，股價肯定翻倍了~~而創(chuàng)業(yè)明顯風(fēng)險大得多，如果你有大量的資金及廣闊的人脈關(guān)系那就不同了？！??！。

五、創(chuàng)業(yè)公司是怎么劃分股權(quán)的

六、創(chuàng)業(yè)型公司如何設(shè)計股權(quán)方案？

只有這樣你的公司才更有可能成功。1、最重要的（股權(quán)分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。2、雖然創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配原則這個問題沒有一刀切的解決方案，但是你得盡可能讓它簡單化，透明化，直接了當(dāng)，而最重要的是：要公平。

七、創(chuàng)業(yè)公司是怎么劃分股權(quán)的

2.杜絕平均和拖延創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的股權(quán)分配絕對不能搞平均主義。1.最大責(zé)任者一股獨大比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任。3.股份綁定，分期兌現(xiàn)任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。基于這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任。盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識。這個事容易忽略。創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。二是員工的股權(quán)。如果有個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。三是眾籌的股權(quán)。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。股權(quán)的分配等得越久，就越難談。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。投資人在投資早期項目的時候，通常會認(rèn)為比較好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：創(chuàng)始人50-60% + 聯(lián)合創(chuàng)始人20-30% + 期權(quán)池10-20%。另外搭配1-2個占股權(quán)10-20%與大股東互補的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會變得越來越難以進(jìn)行。股權(quán)分配的原則和方法：一是創(chuàng)始人的股權(quán)。4.遵守契約精神股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多。如果股權(quán)已經(jīng)分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。