一、怎樣計算設備產(chǎn)能？

點菜單"生產(chǎn)能力"/"設備產(chǎn)能",彈出設備產(chǎn)能計算界面,是以"產(chǎn)品-設備"為依據(jù)的匯總,填寫入每周工作天數(shù),每天工作時數(shù),點"計算產(chǎn)能"按鈕即可.

二、標準工時和標準產(chǎn)能計算方法

標準工時的計算公式：標準時間＝觀測時間＊評比系數(shù)＊（1＋寬放率）＝正常時間＊（1+寬放率）1. ?觀測時間：是實際觀測得到的時間值的平均，而觀測時間由于受到作業(yè)者熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并能代表真實的情況，故此應加以修正，乘上一定的評價系數(shù)，求得實際時間作為標準時間的主體，而實際時間應考慮一定的寬放，作為疲勞、等待、喝水、上廁所等必須要項的預備，這樣才得到標準時間。
2. ?評比系數(shù)： 評比是一種判斷或評價的技術，目的是將實際的操作時間調(diào)整到平均工人的正常速度。
其中影響評比的因素包括：操作者的熟練程度，設備工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困難度。
3. ?寬放：寬放是指由于疲勞，生理需求，管理需求等不可避免的因素而給予標準工時制定調(diào)整的一個方法。
產(chǎn)能的計算公式：產(chǎn)能=單位工作時間/周期時間1. ?周期時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間2. ?單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產(chǎn)生的等待時間擴展資料：標準工時作用：（1）作為部門和人員的考核標準；
（2）安排生產(chǎn)加工任務；
（3）與實際值比較不斷調(diào)整修正標準工時。
標準工時的局限性在于，沒有任何兩個人、兩臺設置和工作環(huán)境是一樣的，因此標準工時只是一個參考值，在反復從事相同工作的流程性企業(yè)或崗位有意義，對以項目為主導的企業(yè)和單位不適用。
產(chǎn)能計劃能力：產(chǎn)能計劃包括兩大部分。
首先是企業(yè)已有的生產(chǎn)能力，是近期內(nèi)的查定能力；
其次是企業(yè)在本年度內(nèi)新形成的能力。
后者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業(yè)通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當期生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)計劃量應該與計劃能力相匹配。
企業(yè)在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性，在一定范圍內(nèi)可以對生產(chǎn)能力作短期調(diào)整，以滿足市場需求。
參考資料：標志工時_百科標準產(chǎn)能_百科

三、怎么算每小時產(chǎn)能多少

算產(chǎn)能必須得算出每個產(chǎn)品的標準工時，然后用3600除以標準工時，就得到了每小時標準產(chǎn)能。
一、使用秒表測試工序從開始到結束需要使用的時間，連續(xù)測定3～5次后取平均值得出生產(chǎn)一臺產(chǎn)品需要使用多少秒。
二、用3600秒（1小時）÷生產(chǎn)一臺產(chǎn)品所需的秒數(shù)＝1小時的產(chǎn)能×當天生產(chǎn)小時＝當天產(chǎn)能。
三、取當天產(chǎn)能的90%作為最終的目標產(chǎn)能（10%的產(chǎn)能時間用于離位、物料拿取等損耗）。
影響因素：1、長期因素取得生產(chǎn)能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。
它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。
這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時也需要大量的資金投入。
應用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。
2、中期因素在半年到一年之內(nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。
如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規(guī)模的改造或革新；
增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。
這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設施的基礎上所作的局部擴充。
它們屬于中層管理的決策。
一般在年度生產(chǎn)計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素在半年之內(nèi)以至當月就能對生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。
這類因素很多，如：臨時增加工人，增開班次；
采取措施降低廢品率；
改善原材料質量；
改善設備維修制度。
這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產(chǎn)能力等等。

四、產(chǎn)能怎么算？

產(chǎn)能的計算公式：產(chǎn)能=單位工作時間/節(jié)拍時間其中：節(jié)拍時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產(chǎn)生的等待時間擴展資料在計算生產(chǎn)能力時，必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下來進行：1、運用預測技術預測每條獨立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況；
2、計算為滿足需求所需投入的設備和勞動力數(shù)量；
3、合理配置可獲得的設備與勞動力數(shù)量。
企業(yè)常常還要考慮一個生產(chǎn)能力余量作為平衡設計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)能力的緩沖。
生產(chǎn)能力余量是指超過預期需求的生產(chǎn)富余能力。
例如，某產(chǎn)品的預計需求為1000萬，而設計生產(chǎn)能力為1200萬。
這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。
參考資料來源：百科—產(chǎn)能

五、產(chǎn)能是怎么算

根據(jù)設備的效率和做工時間。
得出的就是產(chǎn)能，如，一臺沖床每分鐘100次×60分鐘=600/1小時產(chǎn)能再×8小時=4800次/每班次，4800件產(chǎn)品就是你的每班次的產(chǎn)能。

六、標準產(chǎn)能怎么計算？

按照設備的單位產(chǎn)量*標準生產(chǎn)時間=標準產(chǎn)能。
1、標準產(chǎn)能：將單位時間除以標準時間即得標準產(chǎn)能。
如1小時(3600秒)/46秒=78，即14”腰盤1小時的標準產(chǎn)能是78個；
如8小時/46秒＝620，即14”腰盤8小時的標準產(chǎn)能是620個。
2、產(chǎn)能是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。
3、產(chǎn)能的計算公式:產(chǎn)能=單位工作時間/周期時間，拉的周期時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間，單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產(chǎn)生的等待時間。
4、標準產(chǎn)能=總時間/（總工位數(shù)*瓶頸時間）。
擴展資料：標準產(chǎn)能步驟確定：在計算生產(chǎn)能力時，必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進行：1）運用預測技術預測每條獨立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況；
2）計算為滿足需求所需投入的設備和勞動力數(shù)量；
3）合理配置可獲得的設備與勞動力數(shù)量。
企業(yè)常常還要考慮一個生產(chǎn)能力余量作為平衡設計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)能力的緩沖。
生產(chǎn)能力余量是指超過預期需求的生產(chǎn)富余能力。
參考資料來源：百科-產(chǎn)能

七、生產(chǎn)產(chǎn)能如何計算

22小時有多少個1分15秒？22*60/1.25=1056,1056*144=152064

八、標準工時和標準產(chǎn)能計算方法

九、產(chǎn)能怎么計算

按照設備的單位產(chǎn)量*標準生產(chǎn)時間=標準產(chǎn)能。
1、標準產(chǎn)能：將單位時間除以標準時間即得標準產(chǎn)能。
如1小時(3600秒)/46秒=78，即14”腰盤1小時的標準產(chǎn)能是78個；
如8小時/46秒＝620，即14”腰盤8小時的標準產(chǎn)能是620個。
2、產(chǎn)能是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。
3、產(chǎn)能的計算公式:產(chǎn)能=單位工作時間/周期時間，拉的周期時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間，單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產(chǎn)生的等待時間。
4、標準產(chǎn)能=總時間/（總工位數(shù)*瓶頸時間）。