一、企業(yè)管理包括哪些內(nèi)容？

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個(gè)方面的內(nèi)容（詳見下述）。
它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面。
其培訓(xùn)的對象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。
管理就是溝通和協(xié)調(diào)。
各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。
無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。
因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個(gè)方面的知識(shí)。
本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。
現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)1、企業(yè)管理概述及管理學(xué)發(fā)展簡史2、管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、控制3、企業(yè)的基本管理方法：目標(biāo)管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC管理法、全面質(zhì)量管理、線性規(guī)化4、現(xiàn)代企業(yè)管理原理：以人為本、信息管理、動(dòng)態(tài)原理、創(chuàng)新原理、經(jīng)濟(jì)效益原理、反饋原理5、企業(yè)規(guī)章制度的概念、基本內(nèi)容6、制度的制定及執(zhí)行：1)制定的指導(dǎo)思想 、原則及條件 2)執(zhí)行措施 3)完善及系統(tǒng)化二、產(chǎn)品質(zhì)量管理1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞解釋a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案（iso9000介紹）3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運(yùn)轉(zhuǎn)a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動(dòng) c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán)4、質(zhì)量管理的幾個(gè)基本方法a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法5、6西格瑪管理介紹三、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)作及現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)運(yùn)作的基本構(gòu)成及其基本原則a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運(yùn)作過程 d、運(yùn)作服務(wù)過程 e、生產(chǎn)運(yùn)作的基本原則——連續(xù)性、比例性、均衡性、適應(yīng)性 f、人、機(jī)、物、環(huán)的科學(xué)配合原則2、生產(chǎn)計(jì)劃管理a、計(jì)劃類型 b、時(shí)間、能力安排原則 c、工藝及設(shè)施管理 d、設(shè)備管理 e、物料及輔助準(zhǔn)備3、生產(chǎn)運(yùn)作的基本方法a、目標(biāo)管理 b、滾動(dòng)計(jì)劃 c、ABC分類控制法 d、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) e、線性規(guī)劃4、現(xiàn)場管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組四、生產(chǎn)成本分折及控制管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場費(fèi)用 b、開發(fā)費(fèi)用 c、運(yùn)作費(fèi)用（工、料、費(fèi)、稅、資金成本…） d、成本開支范圍3、成本計(jì)劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個(gè)成本編制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價(jià)值工程 c、量本利分折法 d、變動(dòng)成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法）5、企業(yè)二級(jí)核算的目的、意義及基本方法五、企業(yè)人力資源管理1、企業(yè)人事管理的意義、目的及原則2、企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容：a、招聘及甄選 b、用工合同主要內(nèi)容 c、測評(píng)方法 d、員工激勵(lì) e、人員考核 f、調(diào)配、提升或解雇 g、職工培訓(xùn) h、薪酬設(shè)計(jì)原則 3、“以人為本”的基本特征、原則和內(nèi)容4、節(jié)省人力資源的有效途徑

二、企業(yè)管理包括哪些方面？

企業(yè)戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)市場營銷管理公司理財(cái)與內(nèi)控生產(chǎn)作業(yè)管理企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)改制融資管理戰(zhàn)略成本管理還有一些就是根據(jù)行業(yè)特征了,比如零售業(yè)就有零售戰(zhàn)略管理等

三、企業(yè)管理包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)管理是指保證企業(yè)運(yùn)作的一切管理手段和活動(dòng)過程，包含五種管理職能，他們分別是：計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，具體的來說就是企業(yè)的行政，生產(chǎn)，市場營銷，技術(shù)研發(fā)，人力資源和財(cái)務(wù)管理等 。

四、企業(yè)管理的內(nèi)容包括哪些方面

企業(yè)管理的內(nèi)容包括五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理及文化管理。

五、企業(yè)管理都有哪些方面

如果你有足夠的權(quán)限的話，首先可以嘗試提高個(gè)別高積極性員工的工資，其次分析一下高層見事不管是因?yàn)槟芰栴}還是態(tài)度問題，或者說是有其他因素，如果是能力問題，大刀闊斧，態(tài)度問題的話可以嘗試溝通找出原因，對于小型企業(yè)，主要還是看老板，中型企業(yè)看行業(yè)，大型企業(yè)看文化。
企業(yè)要是想做好，還是要管理好你的錢，有一句話叫財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。
當(dāng)老板不能太看重你的錢。

六、企業(yè)管理主要包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括一下幾個(gè)內(nèi)容：1、營銷管理，企業(yè)對產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理。
??2、組織管理，建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?3、物資管理，對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
??4、質(zhì)量管理，對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。
??5、成本管理，圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
??6、財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。
??7、企業(yè)文化管理，指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊。
8、計(jì)劃管理，通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。
計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。
9、團(tuán)隊(duì)管理，指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10、勞動(dòng)人事管理，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。
擴(kuò)展資料：企業(yè)管理的演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。
1、經(jīng)驗(yàn)管理階段企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。
所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
2、科學(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。
其對員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
3、文化管理階段企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。
這時(shí)企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。
只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。
參考資料來源：百科-企業(yè)管理