一、風(fēng)險(xiǎn)控制是什么意思

對(duì)預(yù)測(cè)即將發(fā)生的潛在的風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：1. 風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買(mǎi)與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過(guò)購(gòu)買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制：1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
2.當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制的方式有哪些？其順序是什么？

風(fēng)險(xiǎn)控制的方式：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。
其順序是：1. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。
2. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
3. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過(guò)合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
4. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指通過(guò)一些特殊手段，將一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種或幾種 其他風(fēng)險(xiǎn)，使得轉(zhuǎn)換后的風(fēng)險(xiǎn)更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
5. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖有兩種解釋?zhuān)环N是通過(guò)承擔(dān)多種相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使這些相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間產(chǎn)生對(duì)沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險(xiǎn)大小的管理策略；
另一種解釋是指通過(guò)投資或購(gòu)買(mǎi)與標(biāo)的資產(chǎn)收益波動(dòng)負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來(lái)沖銷(xiāo)標(biāo)的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
6. 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指在事前（損失發(fā)生以前）對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)措施制定必要的補(bǔ)償機(jī)制，以增加個(gè)人或單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的信心和勇氣。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在權(quán)衡成本。
風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。
總會(huì)有些事情是不能控制的，風(fēng)險(xiǎn)總是存在的。
做為管理者會(huì)采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來(lái)的難以承擔(dān)的損失。
風(fēng)險(xiǎn)控制的四種基本方法是:風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。

四、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是使風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。
　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和選擇合適的安全控制措施。
選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段。
　　安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費(fèi)用因素。
如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。
如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。
但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。
　　通常，一個(gè)控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)功能，功能越多越好。
當(dāng)考慮總體安全性時(shí)，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制　　根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所選擇的安全控制措施應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風(fēng)險(xiǎn)：比如將重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離　　2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：比如將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò)備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點(diǎn)：比如對(duì)員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全意識(shí)　　5）進(jìn)行安全監(jiān)控：比如及時(shí)探測(cè)對(duì)信息處理設(shè)施有害的行為，并及時(shí)作出響應(yīng)　　3.可接受風(fēng)險(xiǎn)　　信息系統(tǒng)總會(huì)在一定程度上存在風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)的安全是不存在的。
當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)構(gòu)，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì)有殘余的風(fēng)險(xiǎn)。
殘余風(fēng)險(xiǎn)可能是企業(yè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護(hù)。
為確保企業(yè)的信息安全，殘余風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該控制在可以接受的范圍內(nèi)。
　　殘余風(fēng)險(xiǎn)Rr ＝ 原有風(fēng)險(xiǎn)Ro － 控制風(fēng)險(xiǎn)Rx　　殘余風(fēng)險(xiǎn)Rr < = 可接受風(fēng)險(xiǎn) Rt　　風(fēng)險(xiǎn)接受是對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)的過(guò)程。
在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。
對(duì)于殘留的仍然無(wú)法容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮增加投資。
　　風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)該重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：　　◇ 當(dāng)企業(yè)新增信息資產(chǎn)時(shí)　　◇ 當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時(shí)　　◇ 發(fā)生嚴(yán)重信息安全事故時(shí)　　◇ 企業(yè)認(rèn)為非常必要時(shí)

五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買(mǎi)與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過(guò)購(gòu)買(mǎi)某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）

六、風(fēng)險(xiǎn)控制是如何做？

專(zhuān)戶(hù)理財(cái)?shù)娘L(fēng)控問(wèn)題一直是投資者比較關(guān)注的問(wèn)題。
在這個(gè)方面，根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求，各家基金公司建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
主要包括包括專(zhuān)戶(hù)理財(cái)“一對(duì)多”業(yè)務(wù)的基本管理制度與業(yè)務(wù)流程、公平交易制度、異常交易監(jiān)控與報(bào)告制度；
對(duì)同一投資組合的同向與反向交易、不同投資組合的同向與反向交易進(jìn)行監(jiān)控；
特定客戶(hù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)專(zhuān)職人員行為規(guī)范；
崗位設(shè)置及職責(zé)；
投資管理制度；
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度；
監(jiān)察稽核制度；
客戶(hù)關(guān)系管理制度；
記錄及檔案管理制度；
危機(jī)處理制度等等，力求對(duì)專(zhuān)戶(hù)“一對(duì)多”的投資進(jìn)行立體、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防控。
南方基金為您詮釋?zhuān)? 南方基金是業(yè)內(nèi)首家對(duì)“公募”和“私募”基金進(jìn)行分離管理的公司，并成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)專(zhuān)戶(hù)業(yè)務(wù)的投資。
同時(shí)，公司還大力延請(qǐng)具有多年海外投資和風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的人才加盟，使專(zhuān)戶(hù)投資可以充分分享公司整體的研究和風(fēng)控等方面的資源。
從2003年開(kāi)始，南方基金公司就在防范不同組織、不同類(lèi)型產(chǎn)品之間的利益輸送進(jìn)行了多項(xiàng)制度防范和流程建設(shè)。
盡管在”一對(duì)多”專(zhuān)戶(hù)上實(shí)行人員和投資決策獨(dú)立，專(zhuān)戶(hù)可以和公募基金買(mǎi)同一只股票，也可以共享同一個(gè)投研平臺(tái)，但南方基金在專(zhuān)戶(hù)和公募基金之間設(shè)置了多道“防火墻”，如不允許專(zhuān)戶(hù)和公募基金在短時(shí)間內(nèi)反向操作等等。

七、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制具體是什么

風(fēng)險(xiǎn)控制也叫風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理 （ Risk Management ）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。
　　【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意義】對(duì)于建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的意義。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。
內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
【企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目的】與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是以專(zhuān)業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀(guān)表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。
內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。
風(fēng)險(xiǎn)管理又名危機(jī)管理，是指生產(chǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大的安全保障的過(guò)程。