一、年終報(bào)告怎么寫(xiě)

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。
到新的企業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。
工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。
想問(wèn)題、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項(xiàng)目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
到xx后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動(dòng)，仔細(xì)聽(tīng)、認(rèn)真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。
其中，通過(guò)去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、 踏實(shí)肯干，端正態(tài)度。
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。
工作中時(shí)刻提醒自己：我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。
按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過(guò)程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了xx任務(wù)。
四、 協(xié)同工作。
作為xx的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好xx工作的基礎(chǔ)上，一直以來(lái)，辦公室的電腦有問(wèn)題，只要我空閑，從來(lái)沒(méi)有拒絕過(guò)維修；
大家遇到電腦技術(shù)方面的問(wèn)題，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決。
回首過(guò)去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需提高，還需要在明年乃至以后的工作中逐步完善自己，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司的主要支柱。

二、公司年報(bào)一般包括哪些內(nèi)容？

上市公司年報(bào)的格式按照有關(guān)規(guī)定是固定的。
主要包括以下11個(gè)部分：　　1. 重要提示；
　　2. 公司基本情況簡(jiǎn)介；
　　3. 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)；
　　4. 股本變動(dòng)及股東情況；
　　5. 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員；
　　6. 公司治理結(jié)構(gòu)；
　　7. 股東大會(huì)情況簡(jiǎn)介；
　　8. 董事會(huì)報(bào)告；
　　9. 監(jiān)事會(huì)報(bào)告；
　　10. 重要事項(xiàng)；
　　11. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；
　　年報(bào)是每年出版一次的定期刊物。
又稱年刊。
根據(jù)證券交易委員會(huì)規(guī)定，必須提交股東的公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表。
報(bào)表包括描述公司經(jīng)營(yíng)狀況，以及資產(chǎn)負(fù)債和收入的報(bào)告、年報(bào)長(zhǎng)表稱為10－K，其中的財(cái)務(wù)信息更為詳盡，可以向公司秘書(shū)處索取。
目前上市公司年報(bào)有兩種版本，一種是在公開(kāi)媒體上披露的年報(bào)摘要，其內(nèi)容較簡(jiǎn)單，另一版本是交易所網(wǎng)站披露的詳細(xì)版本。
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三、年終報(bào)告怎么寫(xiě)

年終總結(jié)一般都是按照以下幾點(diǎn)寫(xiě)的。
1、總結(jié)該年度的總體工作；
2、對(duì)于該年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析（是否完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)并且分析原因）；
3、該年度企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，并且分析原因以及解決辦法（重要的，已經(jīng)有影響力的）；
4、該年度人事問(wèn)題；
5、次年的工作計(jì)劃或者工作重點(diǎn)（可以圍繞業(yè)績(jī)、人力資源規(guī)劃、同時(shí)還有預(yù)計(jì)次年度企業(yè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并寫(xiě)出好的對(duì)策）。
以上僅為個(gè)人意見(jiàn)，如適用請(qǐng)采納，謝謝！

四、企業(yè)年度報(bào)告包含哪些內(nèi)容

這個(gè)具體要看哪個(gè)方面的報(bào)告。
一般包含以下內(nèi)容：（1）公司簡(jiǎn)況；
（2）公司的主要產(chǎn)品或者主要服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)況；
（3）公司所在行業(yè)簡(jiǎn)況；
（4）公司所擁有的重要的工廠、礦山、房地產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)簡(jiǎn)況；
（5）公司發(fā)行在外股票的情況，包括持有公司5％以上發(fā)行在外普通股的股東的名單及前10名最大的股東的名單；
（6）公司股東數(shù)量；
（7）公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員簡(jiǎn)況、持股情況和報(bào)酬；
（8）公司及其關(guān)聯(lián)人一鑒表和簡(jiǎn)況；
（9）公司近三年或者成立以來(lái)的財(cái)務(wù)信息摘要；
（10）公司管理部門(mén)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的分配；
（11）公司發(fā)行在外債券的變動(dòng)情況；
（12）涉及公司的重大訴訟事項(xiàng)；
（13）經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的公司最近兩個(gè)年度的比較財(cái)務(wù)報(bào)告及其附注、注釋；
該上市公司為控股公司的，還應(yīng)當(dāng)包括最近兩個(gè)年度的比較合并財(cái)務(wù)報(bào)告；
（14）證監(jiān)會(huì)要求載明的其他內(nèi)容。

五、企業(yè)年度報(bào)告包括什么內(nèi)容？怎么填寫(xiě)

公司成立于什么什么時(shí)候，主營(yíng)什么業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金多少，目前的銷售收入是多少，利潤(rùn)是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。
內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；
外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。
二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；
按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。
（一）按照分析的目的內(nèi)容分析1、財(cái)務(wù)效益狀況。
即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。
資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。
分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。
2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。
是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。
分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
3、償債能力狀況。
企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。
分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。
4、發(fā)展能力狀況。
發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。
分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。
（二）按照分析的對(duì)象不同分析1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。
主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。
資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。
負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。
所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。
2、利潤(rùn)表分析。
主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。
主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率等。
3、現(xiàn)金流量表分析。
主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。
分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷售現(xiàn)金率等。

六、企業(yè)年度報(bào)告怎么填

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。
這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車(chē)?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺(jué)得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西。
我相信我通過(guò)這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯(cuò)，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
通過(guò)2009年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是2010年的一個(gè)計(jì)劃：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。
那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體