一、97年的金融風(fēng)暴到底是怎么回事 百度百科上的看不懂啊

就是一些東南亞國家在自己經(jīng)濟實力不強，金融體系不健全的情況下，大量引入海外熱錢，雖然成就了短期的繁榮，是以犧牲了長遠(yuǎn)的利益為代價！舉個例子你就明白了。
比如你為了在短期內(nèi)為了長胖，一次吃三倍的飯量用不了三天人就得消化不良跑肚拉稀，人吃胖得慢慢來，對吧？三天就想吃成胖子，結(jié)果適得其反了！就這樣！

二、97年亞洲金融風(fēng)暴危及哪些國家

從1997年七月二日泰銖大幅貶值開始，像連鎖反應(yīng)一樣，東亞各國發(fā)生了劇烈的金融風(fēng)暴。
它席卷泰國、馬來西亞、菲律賓、印尼、韓國、日本、星加坡、香港。
臺灣則受到輕微影響。
亞洲主要的自由兌換貨幣全面貶值，港元雖堅守與美元聯(lián)系匯率不變，但香港股市、房市慘跌過半，百業(yè)蕭條。
中國大陸因為尚未實施自由兌換貨幣制度，所以當(dāng)時基本上沒有受到影響，影響是后來慢慢滲透進(jìn)去的。
經(jīng)過專家的對照分析和研究，人們大體獲得了如下共識：東亞金融風(fēng)暴之成因主要是由於這些國家信任人際關(guān)系而不信任制度，信任過度監(jiān)管的強力政府而不信任市場。
由於缺乏規(guī)范的金融控制制度和機構(gòu)，中央銀行貸款給虧本的國營企業(yè)或家族、親朋好友企業(yè)而面臨破產(chǎn)，因此無法按市場需求去分配外來資本，并且缺乏對經(jīng)濟和政治起監(jiān)督作用的新聞傳媒（如馬來西亞、星加坡、印度尼西亞等國）。
總之，「冰凍三尺，非一日之寒」，金融危機正是這些國家制度性積累的后果。

三、香港97金融風(fēng)暴主要原因是甚么!

1997年發(fā)生的亞洲金融危機對東南亞各國、日本、韓國等國家的經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
1、危機首先在東南亞爆發(fā)并波及港臺 短期資金大量進(jìn)出：泰國于97年首季有19億美元的凈資金流入，第2季變成62億美元的凈資金外流；
馬來西亞、泰國、韓國、印尼與菲律賓于96年共獲得478億美元的資金凈流入，97年卻變成300億美元的資金凈流出。
自1997年初起，東南亞地區(qū)特別是泰國的泰銖受國際投機者的攻擊，泰銖不斷走軟，最終不得不放棄固定匯率制，造成泰銖狂跌。
接著菲律賓、馬來西亞和印尼3國的貨幣也狂跌。
東南亞國家貨幣貶值影響到它們的股市，大多數(shù)東盟國家的股票市值至10月底都下跌了20％以上。
1997年第三季度臺灣和香港的金融市場也被攻擊。
香港特別行政區(qū)政府迅速采取了有力的調(diào)控措施，成功地捍衛(wèi)了港元聯(lián)系匯率制。
但香港股市卻付出了巨大的代價，從16800多點跌至9000點左右。
2、危機蔓延至東北亞 從10月底起韓元持續(xù)下跌，股市跌幅也超過40％。
在金融危機中，韓國的大企業(yè)紛紛遭殃，又連累了一大批為其生產(chǎn)配套設(shè)備的中小企業(yè)。
企業(yè)的大量倒閉使韓國銀行呆帳和壞帳劇增，信譽大幅度下降，幾乎已不可能到國際市場上融資了，到期應(yīng)償還的外債卻越來越多。
東南亞和韓國的金融風(fēng)暴很快刮到了日本，使原本就不景氣的日本經(jīng)濟愈益惡化。
3、危機深化并波及俄羅斯、巴西 1998年上半年，金融危機給東亞經(jīng)濟造成的巨大殺傷力不斷顯現(xiàn)，大多數(shù)東亞國家的經(jīng)濟跌入谷底。
盡管各國的貨幣都已大幅度貶值，但出口仍呈下降趨勢。
內(nèi)外投資也呈持續(xù)減少的態(tài)勢：在國內(nèi)，由于金融危機造成高利率和貨幣貶值，私人投資者極其謹(jǐn)慎；
海外投資由于擔(dān)心金融危機造成東亞地區(qū)投資環(huán)境的惡化，進(jìn)入的數(shù)量銳減，而大量本地資金卻因?qū)Ρ镜貐^(qū)經(jīng)濟前景捉摸不定而逃逸。
危機造成的另一個苦果是通貨膨脹：1998年6月，菲律賓的通貨膨脹率達(dá) 10.7％，泰國6月份通脹率亦為10.7%,1998年5月一個月,印尼的通脹率就達(dá)5.24% 。
由于出口不振、投資乏力和大量企業(yè)破產(chǎn)、倒閉，失業(yè)已成為不少東亞國家嚴(yán)重的經(jīng)濟和社會問題。
韓國1998年4月的失業(yè)率比一年前增加了一倍以上，1998年5月，菲律賓的失業(yè)率高達(dá)13.3%。
1998年8月，亞洲金融危機嚴(yán)重影響俄羅斯、俄股市、匯市猛瀉。
之后不久，巴西金融市場持續(xù)動蕩匯市和股市大瀉。
俄羅斯和巴西的金融動蕩表明亞洲金融危機已對世界金融市場產(chǎn)生破壞性影響。

四、香港97金融風(fēng)暴主要原因是甚么!

1997年6月，一場金融危機在亞洲爆發(fā)，這場危機的發(fā)展過程十分復(fù)雜。
到1998年年底，大體上可以分為三個階段：1997年6月至12月；
1998年1月至1998年7月；
1998年7月到年底。
　　第一階段：1997年7月2日，泰國宣布放棄固定匯率制，實行浮動匯率制，引發(fā)了一場遍及東南亞的金融風(fēng)暴。
第二階段：1998年初，印尼金融風(fēng)暴再起，面對有史以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退，國際貨幣基金組織為印尼開出的藥方未能取得預(yù)期效果。
隨著日元的大幅貶值，國際金融形勢更加不明朗，亞洲金融危機繼續(xù)深化。
第三階段：1998年8月初，乘美國股市動蕩、日元匯率持續(xù)下跌之際，國際炒家對香港發(fā)動新一輪進(jìn)攻。
香港特區(qū)政府予以回?fù)?，金融管理局動用外匯基金進(jìn)入股市和期貨市場，吸納國際炒家拋售的港幣，將匯市穩(wěn)定在7.75港元兌換1美元的水平上。
經(jīng)過近一個月的苦斗，使國際炒家損失慘重，無法再次實現(xiàn)把香港作為“超級提款機”的企圖。

五、1997年金融危機是由誰引起的？

日本 等亞洲日人主義國家和地區(qū)

六、1997金融風(fēng)暴的詳細(xì)資料

大量美國財團惡意涌入中國用大量美元換取人民幣之前，我國的經(jīng)濟形式是相對穩(wěn)定的，我國發(fā)行的人民幣數(shù)量應(yīng)等于我國人民積累的財富數(shù)量。
而大量的惡意的國外財團的資金涌入中國，需要兌換大量的人民幣，使得國內(nèi)人民幣的流通數(shù)量大大超過我國人民所積累的財富數(shù)量。
而這些人民幣全部投入少數(shù)領(lǐng)域，表面上是拉動了我國的經(jīng)濟，使國內(nèi)的消費量變大，實際上也使得資產(chǎn)價格大幅上升。
據(jù)統(tǒng)計，目前在國際上金融市場上的投資有136萬億美元。
其中只要有1%即1.36萬億美元涌入中國進(jìn)行投機經(jīng)營，按現(xiàn)在的匯率，我國就要發(fā)行10.6萬億元人民幣。
如果人民幣升值15%，他們再用手頭的人民幣套取美元，他們將換回1.56萬億美元，而中國外匯儲備是0.2萬億美元，也就是說一進(jìn)一出，這些投資資金多了2000億美元，而中國這么多年充當(dāng)血汗工廠所掙來存在國庫中的2000億美元一分不剩，留給中國的是當(dāng)初為應(yīng)付這1.36萬億美元而發(fā)行的10.6萬億的人民幣。
2006年中國GDP是20萬億，物品是這么多，而錢卻多了10.6萬億，那就意味著所有商品都要打折到原來的2/3。
恐慌情緒將在社會上蔓延，炒房者為了變現(xiàn)到時可能會出七折、六折、甚至三折出手手中的房子。
大批市民破產(chǎn)，牽涉到銀行破產(chǎn)，整個國家經(jīng)濟崩潰，我們手中的財富一文不值了。
　　到時國人乃至世界將會對中國失去信心，不再儲備和使用甚至拋售手中儲備的人民幣，使中國的外貿(mào)活動受挫，最終導(dǎo)致中國國內(nèi)的通貨膨脹，對外導(dǎo)致信譽危機從而導(dǎo)致金融危機。
就向40年代的通貨膨脹那樣一盒火柴要賣幾百塊。
如果我國政府在這次的人民幣匯率這件事上決策錯誤，那么到時中國近30年來改革開放的經(jīng)濟成果就可能落入他人之手。

七、誰能解釋下97金融風(fēng)暴的具體情況和影響

2亞洲金融風(fēng)暴對經(jīng)濟的直接影響在過去十年投資周期，香港私營的整體退休基金的周期年均回報率，粗估只有6%（假設(shè)股票損失3成）。
這估算低于年均通脹率8.8%。
換言之，強積金草案的高風(fēng)險投資策略易受金融風(fēng)暴摧殘。
強積金辦事處回應(yīng)1997年投資回報只損失7%；
但參考香港上市公司10大家族的資產(chǎn)變化，即可見1997年大多損失30%至50%不等，可見筆者的估計準(zhǔn)確可信。
換言之，私營強積金的高風(fēng)險的投資策略不能抵受金融風(fēng)暴的打擊，導(dǎo)致市民極大損失。
若以土地基金的穩(wěn)重投資策略（即30%股票40%債股和30%銀行現(xiàn)金），即使遇到相同金融風(fēng)暴的負(fù)面影響，1988至1997的周期年均回報率粗估有9.5%（假設(shè)股票損失30%）。
換言之，對比年均通脹8.8%，仍能保值及些少增值。
但據(jù)最新1998年6月底結(jié)算，土地基金的投資也難以保值。
可見亞洲金融風(fēng)暴的殺傷力。
相信現(xiàn)時亞洲大多數(shù)采用公積金制度的國家，其基金的損失會是慘重的，將嚴(yán)重削弱回饋能力。
2.失業(yè)人數(shù)增加，供款繳費雇員減少 由于亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致失業(yè)率急劇趨升，大部分國家的失業(yè)率達(dá)10%。
這表示有1/10的雇員不能供款繳費，而其雇主供費繳費部分，亦相應(yīng)損失。
那么供款繳費總金額肯定損失了那年度的1/10基金。
假若這些情況延續(xù)3年，情況將更為惡劣。
因為大部分國家的估算很少預(yù)測失業(yè)率達(dá)10%以上的，這將造成整個社會保障基金的精算測算出現(xiàn)偏差，甚至影響其財政穩(wěn)健性。
3.工資下降，供款繳費金額減少 避過失業(yè)的雇員很可能會遭雇主減壓工資。
因經(jīng)濟不景，失業(yè)大軍增長，雇主會趁機減工資，以降成本，增利潤。
當(dāng)工資下降，自然在供款繳費率不變情況下，雇員雇主雙方的繳費金額數(shù)目相應(yīng)減少，導(dǎo)致社會保險總金額也會下降。
當(dāng)然這會影響其財政穩(wěn)健性。
4.企業(yè)困難增多，撇帳和不繳費上升 由于經(jīng)濟不景，很多企業(yè)會出現(xiàn)倒閉、裁員、減薪或遷離。
結(jié)果企業(yè)負(fù)責(zé)供款繳費部分減少。
另有些企業(yè)勉強維持運作，但難以兼顧雇員福利，于是剝減員工福利。
首當(dāng)其沖當(dāng)然是社會保障利益：志愿性質(zhì)的企業(yè)退休金，醫(yī)療保險等會取消或削減；
國家立法規(guī)定的社會保障計劃，也不一定能應(yīng)付；
不能供款繳費比率會相應(yīng)增加，直接影響社?；鸬呢斦€(wěn)健性。
5.失業(yè)人數(shù)增加，失業(yè)保險及社會援助財政負(fù)擔(dān)加重 由于失業(yè)人數(shù)增加，自然領(lǐng)取失業(yè)保險金人數(shù)增多，直接加重失業(yè)保險金的支出，導(dǎo)致財政負(fù)擔(dān)加大。
另由于失業(yè)保險金一般只提供6個月至1年的保障，領(lǐng)取完畢后仍在失業(yè)的只能轉(zhuǎn)向領(lǐng)取社會援助金。
西方國家例子可見一斑；
如英國和荷蘭，失業(yè)人士領(lǐng)取社會援助金占其總數(shù)的4成至6成。
現(xiàn)時香港失業(yè)人士領(lǐng)取社會援助占社會援助個案總數(shù)超過10%，正在走向西方情況。
這造成政府財政重?fù)?dān)。