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股權(quán)激勵(lì)是什么意思!什么是股權(quán)激勵(lì)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-22 17:38:43   瀏覽:50次   收藏:7次   評(píng)論:0條

一、股權(quán)激勵(lì)是什么?

)和股票期權(quán)(stockoption)。
股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式(股票)對(duì)經(jīng)營者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán),從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度,它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來使經(jīng)營者站在所有者的立場(chǎng)思考問題達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者收益共同發(fā)展的雙贏目的。
簡(jiǎn)言之,股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在股票來源方面,《意見》明確了公開發(fā)行時(shí)預(yù)留股份、向高管人員發(fā)行股份和回購本公司股份三種方式。
在股票數(shù)量方面,規(guī)定上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股票總數(shù)不得超過已發(fā)行股本總額的10%;
其中個(gè)人獲授部分原則上不得超過股本總額的1%,超過1%的需要獲得股東大會(huì)特別批準(zhǔn)。
  對(duì)于股票激勵(lì)計(jì)劃,《意見》要求上市公司向激勵(lì)對(duì)象授予的股票,只有在激勵(lì)對(duì)象達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)或服務(wù)達(dá)到一定期限時(shí)才能出售。
  對(duì)于期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,《意見》規(guī)定,行權(quán)價(jià)格以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日的平均市價(jià)與公布前一日的市價(jià)孰高原則確定,以避免股價(jià)操縱。
  股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案需提交董事會(huì)審議,最后由股東大會(huì)批準(zhǔn)。
寶劍贈(zèng)英雄從市場(chǎng)表現(xiàn)來看,股權(quán)激勵(lì)屬于“寶劍贈(zèng)英雄”———公司經(jīng)營得好,管理層等人員自然可以得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),而股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象自然會(huì)想法讓上市公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。
大致來看,業(yè)績(jī)的提升至少有以下三種途徑:其一,在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的刺激下,管理層及核心團(tuán)隊(duì)的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來,不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,使公司獲得高速的發(fā)展。
其二,由于控股股東的主要管理人員也被納入了激勵(lì)對(duì)象,因此上市公司很容易得到支持,一旦控股股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),就能極大地提升公司的估值水平。
其三,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制前隱藏利潤(rùn),而在實(shí)施之后再將利潤(rùn)轉(zhuǎn)移回來。
無疑,這三種方式都將以激勵(lì)的形式明確市場(chǎng)對(duì)公司的預(yù)期,其股價(jià)走強(qiáng)也就在情理之中。
大幅度的股權(quán)激勵(lì),對(duì)于上市公司管理層來說力度不小,同時(shí)也會(huì)為他們帶來巨大動(dòng)力。
而3年以上10年以下的中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,會(huì)使上市公司更多地關(guān)注公司的中長(zhǎng)期發(fā)展。
目前的股權(quán)激勵(lì)方案主要是按凈資產(chǎn)收益率來評(píng)價(jià)管理層的經(jīng)營成果,雖然大多沒有直接與股價(jià)掛鉤,但是收益增加后,資產(chǎn)質(zhì)量將改善,將會(huì)刺激股價(jià)上漲,企業(yè)經(jīng)營者、股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、公司的長(zhǎng)期發(fā)展結(jié)合在一起,將促使公司經(jīng)營者在謀求公司與股東利益最大化的同時(shí)獲得自身利益的最大化。

股權(quán)激勵(lì)是什么?


二、股權(quán)激勵(lì)是什么.怎么理解

所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)和股票期權(quán)。
中國證券市場(chǎng)一般采取的是股票期權(quán)方式。
股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式(股票)對(duì)公司經(jīng)營者、管理者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán),從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度,它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來,使經(jīng)營者站在所有者的立場(chǎng)思考問題,達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同發(fā)展的雙贏目的。
簡(jiǎn)言之,股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為。

股權(quán)激勵(lì)是什么.怎么理解


三、在股市中 “股權(quán)激勵(lì)”是什么意思?

35"股權(quán)激勵(lì),也稱為期權(quán)激勵(lì),是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

在股市中 “股權(quán)激勵(lì)”是什么意思?


四、股權(quán)激勵(lì)是什么?

所謂股權(quán)激勵(lì)是指以股權(quán)為基礎(chǔ)(stock—based)的激勵(lì)制度,主要有兩種方式即限制性股票所有權(quán)和股票期權(quán)。
中國證券市場(chǎng)一般采取的是股票期權(quán)方式。
股權(quán)激勵(lì)方式是指企業(yè)通過在一定條件下、以特定的方式(股票)對(duì)公司經(jīng)營者、管理者擁有一定數(shù)量的企業(yè)股權(quán),從而進(jìn)行激勵(lì)的一種制度,它能夠?qū)⑵髽I(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來,使經(jīng)營者站在所有者的立場(chǎng)思考問題,達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)營者共同發(fā)展的雙贏目的。
簡(jiǎn)言之,股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為。

股權(quán)激勵(lì)是什么?


五、什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)定義如下:  股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。
  是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
  股權(quán)含義  股權(quán) 是指:股東 對(duì)其所投資的股份公司 所享有的權(quán)益。
  股權(quán)激勵(lì) 是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。
  是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
有條件的給予激勵(lì)對(duì)象 部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。

什么是股權(quán)激勵(lì)


六、什么是,股權(quán)激勵(lì),詳細(xì)回答!

股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)是指上市公司以本公司股票或股票期權(quán),對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員 進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì),從而使他們能夠勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。
股權(quán)激勵(lì)在國 外成熟資本市場(chǎng)已有近50年歷史。
1950年代美國的“高管持股計(jì)劃”把全球帶入股權(quán)激 勵(lì)的浪潮中。
全球排名前500位的大型工業(yè)企業(yè),幾乎都實(shí)行經(jīng)理股票期權(quán)制。
因此股權(quán)激勵(lì)并不 只是公司高管一廂情愿,也代表了資本市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)
國際通信企業(yè)在薪酬決策中普遍采用了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,而且參與該計(jì)劃的員工數(shù)量 平均占到全體員工總數(shù)的47%以上。
其中,諾基亞為60%,摩托羅拉為36%,愛立信為

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七、股權(quán)激勵(lì)是什么意思,股權(quán)激勵(lì)有什么作用

股權(quán)激勵(lì),是指企業(yè)經(jīng)營者和職工通過持有企業(yè)股權(quán)的形式,來分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為,使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用1. 激勵(lì)作用使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán)),用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起,使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作,釋放出其人力資本的潛在價(jià)值,并最大限度地降低監(jiān)督成本。
2. 約束作用約束作用主要表現(xiàn)在兩方面:1)因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體,如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損,比如出現(xiàn)虧損,則經(jīng)營者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;2)通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵(lì)者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職,則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。
3.穩(wěn)定員工作用由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制,使其不能輕言“去留”。
特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”,股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大,所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。
4.改善員工福利作用這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè),實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享(比如美國的公司職工持股計(jì)劃),有十分明顯的福利效果,而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

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八、股權(quán)激勵(lì)怎么解釋

股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法,是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
一般情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)要把握四定:四定:定量、定人、定價(jià)、定時(shí)定量:確定持股載體的持股總量及計(jì)劃參與人的個(gè)人持股數(shù)量。
對(duì)于上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本的總額的10%,任何一名激勵(lì)對(duì)象通過有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司的股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%,非上市公司可以參照此規(guī)定,但不受此規(guī)定約束。
定人:確定哪些人員參與持股計(jì)劃體系。
激勵(lì)對(duì)象可以是公司的董事,監(jiān)事,高級(jí)管理人員,核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員,以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工,但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。
定價(jià):確定持股載體及股權(quán)計(jì)劃參與人的認(rèn)購價(jià)格。
上市公司按照有關(guān)法規(guī)確定行權(quán)價(jià)格或者價(jià)格購買,而非上市公司定價(jià)通常以凈資產(chǎn)作為參考,合理確定激勵(lì)對(duì)象的轉(zhuǎn)讓價(jià)格,一般為不低于每股凈資產(chǎn)。
定時(shí):確定股權(quán)計(jì)劃參與人持有股權(quán)期限,在確定股權(quán)激勵(lì)中需要把握幾個(gè)時(shí)間概念,比如授權(quán)日、等待期、有效期、行權(quán)日、禁售期等。

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