一、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)。
一要認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，并且彌補(bǔ)這種差距;才能不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識(shí)，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營(yíng)與管理，不至于在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)重大的差錯(cuò)。
1、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)溝通工作信息充分是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。
同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)方面，及其如何運(yùn)作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等;并且，在公司系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一項(xiàng)重要途徑。
學(xué)習(xí)機(jī)制可以在公司內(nèi)營(yíng)造一種平等競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補(bǔ)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力差距。
3、 建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對(duì)比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。
對(duì)于企業(yè)來說，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機(jī)下，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場(chǎng)的要求擴(kuò)充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

二、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：1. 風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購(gòu)買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制：1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
2.當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括？？？

風(fēng)險(xiǎn)控制的措施包括：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。
1、風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。
2、損失控制損失控制不是放棄風(fēng)險(xiǎn)，而是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實(shí)際損失。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過契約將讓渡人的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給受讓人承擔(dān)的行為。
通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程有時(shí)可大大降低經(jīng)濟(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)程度。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要形式是合同和保險(xiǎn)。
4、風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)保留即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟(jì)主體將以當(dāng)時(shí)可利用的任何資金進(jìn)行支付。
風(fēng)險(xiǎn)保留包括無(wú)計(jì)劃自留、有計(jì)劃自我保險(xiǎn)。

四、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段。
（一）風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的存在是保險(xiǎn)得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象。
但是，保險(xiǎn)不是唯一的處置風(fēng)險(xiǎn)的法，更不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以保險(xiǎn)。
從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險(xiǎn)管理所管理的風(fēng)險(xiǎn)要比保險(xiǎn)的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險(xiǎn)得手段也比較保險(xiǎn)多。
保險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種財(cái)務(wù)手段，它著眼于可保風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補(bǔ)償?shù)染C合治理。
盡管在處置風(fēng)險(xiǎn)手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對(duì)象都是風(fēng)險(xiǎn)。
（二）保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理又是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉 ．風(fēng)險(xiǎn)管理源于保險(xiǎn)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段就是保險(xiǎn)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理理論形成以前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，人們主要通過保險(xiǎn)的方法來管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。
從 世紀(jì) 年代初期風(fēng)險(xiǎn)管理在美國(guó)興起，到 世紀(jì) 年代形成全球范圍內(nèi)的國(guó)際性風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)，保險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。
．保險(xiǎn)位風(fēng)險(xiǎn)管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)資料。
由于保險(xiǎn)起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了豐富的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)與估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防災(zāi)防損的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料。
掌握了許多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的措施。
所有這些都為風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
．風(fēng)向管理是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。
保險(xiǎn)公司是專門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)卓越的保險(xiǎn)公司并不是通過提高保險(xiǎn)費(fèi)率、惜賠等方法來增加利潤(rùn)的。
它是通過承保大量的同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，通過自身防災(zāi)防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)的。
作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，擁有并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為被保險(xiǎn)人提供高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險(xiǎn)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風(fēng)險(xiǎn)分散和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外，保險(xiǎn)業(yè)還造成了一大批熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，在直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會(huì)財(cái)富免遭損失。
保險(xiǎn)公司還通過自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國(guó)民的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高社會(huì)的防災(zāi)水平。
保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，的是通過承保其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段所無(wú)法處置的巨大風(fēng)險(xiǎn)，來為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的。
所以，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購(gòu)買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）

六、怎么進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制就是使風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作。
　　1.選擇安全控制措施　　為了降低或消除信息安全體系范圍內(nèi)所涉及到的被評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該識(shí)別和選擇合適的安全控制措施。
選擇安全控制措施應(yīng)該以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)，判斷與威脅相關(guān)的薄弱點(diǎn)，決定什么地方需要保護(hù)，采取何種保護(hù)手段。
　　安全控制選擇的另外一個(gè)重要方面是費(fèi)用因素。
如果實(shí)施和維持這些控制措施的費(fèi)用比資產(chǎn)遭受威脅所造成的損失預(yù)期值還要高，那么所建議的控制措施就是不合適的。
如果控制措施的費(fèi)用比企業(yè)的安全預(yù)算還要高，則也是不合適的。
但是，如果預(yù)算不足以提供足夠數(shù)量和質(zhì)量的控制措施，從而導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行關(guān)注。
　　通常，一個(gè)控制措施能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)功能，功能越多越好。
當(dāng)考慮總體安全性時(shí)，應(yīng)該考慮盡可能地保持各個(gè)功能之間地平衡，這有助于總體安全有效性和效率。
　　2.風(fēng)險(xiǎn)控制　　根據(jù)控制措施的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)相平衡的原則，企業(yè)應(yīng)該對(duì)所選擇的安全控制措施應(yīng)該嚴(yán)格實(shí)施以及應(yīng)用，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑有很多種，下面是常用的集中手段：　　1）避免風(fēng)險(xiǎn)：比如將重要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與因特網(wǎng)進(jìn)行物理隔離　　2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：比如將重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行異地網(wǎng)絡(luò)備份　　3）減少威脅：比如組織具有惡意的軟件的執(zhí)行，避免遭到攻擊　　4）減少薄弱點(diǎn)：比如對(duì)員工進(jìn)行信息安全教育，提高員工的安全意識(shí)　　5）進(jìn)行安全監(jiān)控：比如及時(shí)探測(cè)對(duì)信息處理設(shè)施有害的行為，并及時(shí)作出響應(yīng)　　3.可接受風(fēng)險(xiǎn)　　信息系統(tǒng)總會(huì)在一定程度上存在風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)的安全是不存在的。
當(dāng)企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)構(gòu)，完成實(shí)施所選擇的控制措施后，會(huì)有殘余的風(fēng)險(xiǎn)。
殘余風(fēng)險(xiǎn)可能是企業(yè)可以接受的風(fēng)險(xiǎn)，也可能是遺漏了某些信息資產(chǎn)，使其未受保護(hù)。
為確保企業(yè)的信息安全，殘余風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該控制在可以接受的范圍內(nèi)。
　　殘余風(fēng)險(xiǎn)Rr ＝ 原有風(fēng)險(xiǎn)Ro － 控制風(fēng)險(xiǎn)Rx　　殘余風(fēng)險(xiǎn)Rr < = 可接受風(fēng)險(xiǎn) Rt　　風(fēng)險(xiǎn)接受是對(duì)殘余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)的過程。
在實(shí)施了安全控制措施后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)安全措施的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審，即對(duì)所選擇的控制在多大程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)做出判斷。
對(duì)于殘留的仍然無(wú)法容忍的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該考慮增加投資。
　　風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)間而變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，這就要求企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制，即企業(yè)要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
一般而言，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，應(yīng)該重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：　　◇ 當(dāng)企業(yè)新增信息資產(chǎn)時(shí)　　◇ 當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生重大變更時(shí)　　◇ 發(fā)生嚴(yán)重信息安全事故時(shí)　　◇ 企業(yè)認(rèn)為非常必要時(shí)

七、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)中控制措施是什么？

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，使審計(jì)結(jié)論與客觀事實(shí)完全相符是不可能的。
但可以采取措施來控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高審計(jì)結(jié)論的公允性，增加審計(jì)結(jié)論的安全程度。
（一）建立一套合理公認(rèn)的獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則體系并嚴(yán)格按審計(jì)準(zhǔn)則辦事，加強(qiáng)質(zhì)量控制不按審計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師將面臨犯重大過失的指控，在法律訴訟中很難不負(fù)賠償責(zé)任。
加強(qiáng)質(zhì)量控制，有助于減少會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)表不適當(dāng)審計(jì)意見的風(fēng)險(xiǎn)。
面臨審計(jì)訴訟的巨大壓力，回避不是出路，拒絕對(duì)“公允”發(fā)表審計(jì)意見也不是辦法。
惟一的出路是以公眾利益為導(dǎo)向，努力提高執(zhí)業(yè)能力，健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格按獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則辦事。

八、如何制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)有著密切的關(guān)系，兩者相互影響，共同構(gòu)成人類處置風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段。
（一）風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的共同對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)的存在是保險(xiǎn)得以產(chǎn)生、存在和發(fā)展的客觀原因與條件，并成為保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象。
但是，保險(xiǎn)不是唯一的處置風(fēng)險(xiǎn)的法，更不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以保險(xiǎn)。
從這一點(diǎn)上看，風(fēng)險(xiǎn)管理所管理的風(fēng)險(xiǎn)要比保險(xiǎn)的范圍廣泛得多，其處理風(fēng)險(xiǎn)得手段也比較保險(xiǎn)多。
保險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種財(cái)務(wù)手段，它著眼于可保風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前的防預(yù)、發(fā)生中的控制和發(fā)生后的補(bǔ)償?shù)染C合治理。
盡管在處置風(fēng)險(xiǎn)手段上存在這些區(qū)別，但它們所管理的共同對(duì)象都是風(fēng)險(xiǎn)。
（二）保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理又是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉 ．風(fēng)險(xiǎn)管理源于保險(xiǎn)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史上看，最早形成系統(tǒng)理論并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段就是保險(xiǎn)。
在風(fēng)險(xiǎn)管理理論形成以前的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，人們主要通過保險(xiǎn)的方法來管理企業(yè)和個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)。
從 世紀(jì) 年代初期風(fēng)險(xiǎn)管理在美國(guó)興起，到 世紀(jì) 年代形成全球范圍內(nèi)的國(guó)際性風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)，保險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具，并越來越顯示出其重要地位。
．保險(xiǎn)位風(fēng)險(xiǎn)管理提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)資料。
由于保險(xiǎn)起步早，業(yè)務(wù)范圍廣泛，經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積累了豐富的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)與估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和防災(zāi)防損的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資料。
掌握了許多風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，制定了大量的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的措施。
所有這些都為風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
．風(fēng)向管理是保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。
保險(xiǎn)公司是專門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，同樣需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理一個(gè)卓越的保險(xiǎn)公司并不是通過提高保險(xiǎn)費(fèi)率、惜賠等方法來增加利潤(rùn)的。
它是通過承保大量的同質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，通過自身防災(zāi)防損等管理活動(dòng)，力求降低賠付率，從而獲得預(yù)期的利潤(rùn)的。
作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，擁有并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)為被保險(xiǎn)人提供高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，是除展業(yè)、理賠、資金運(yùn)用等環(huán)節(jié)之外最為重要的一環(huán)。
（三）保險(xiǎn)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍保險(xiǎn)業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，除了不斷探索風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在規(guī)律，積極組織風(fēng)險(xiǎn)分散和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償之外，保險(xiǎn)業(yè)還造成了一大批熟悉各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變化特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍。
他們?yōu)榱颂岣弑ｋU(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，在直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)之外，還從事有效的防災(zāi)防損工作，使大量的社會(huì)財(cái)富免遭損失。
保險(xiǎn)公司還通過自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和多種形式的宣傳，培養(yǎng)國(guó)民的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高社會(huì)的防災(zāi)水平。
保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理職能，的是通過承保其他風(fēng)險(xiǎn)管理手段所無(wú)法處置的巨大風(fēng)險(xiǎn)，來為社會(huì)提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的。
所以，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的一支主力軍。