一、獨(dú)立董事的意義

獨(dú)立董事具有獨(dú)立性、專家性和兼職性的特點(diǎn)。
獨(dú)立性是其最重要的特點(diǎn)。
所謂獨(dú)立性概括起來分別表現(xiàn)就是：1、獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，即獨(dú)立董事的財(cái)產(chǎn)應(yīng)獨(dú)立于其任職的公司；
2、獨(dú)立的人格，即獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于公司的股東、董事會和管理層；
3、獨(dú)立的運(yùn)作，即獨(dú)立董事的任職應(yīng)獨(dú)立于公司的董事會和經(jīng)理層。
專家性是指公司外聘的獨(dú)立董事多是經(jīng)濟(jì)、法律、金融或人事管理方面的專門人才或是其他在政府或民間有發(fā)言權(quán)或有一定影響的人士。
兼職性是指獨(dú)立董事一般在公司之外都由自己的事務(wù)，他們并不在公司中任職，因而獨(dú)立董事又被稱為公司的兼職董事

二、獨(dú)立董事如何設(shè)置，和其概念，作用是？

定義： 獨(dú)立董事(Independent Director)：國際成熟的資本市場對獨(dú)立董事概念界定為不在上市公司內(nèi)部任職且與公司沒有任何股權(quán)關(guān)系的人士起源：獨(dú)立董事在美國最早起源于30年代，各發(fā)達(dá)國家在90年代初對此越加重視。
1998年，我國的H股公司率先按香港聯(lián)交所的要求設(shè)立了獨(dú)立董事，這是我國引入獨(dú)立董事制度的開始。
區(qū)別：與獨(dú)立董事概念相近的是外部董事和非執(zhí)行董事，他們均是指本人目前不是公司雇員的董事。
外部董事或非執(zhí)行董事并不都是獨(dú)立的，只有那些滿足上述獨(dú)立董事條件的外部董事或非執(zhí)行董事才屬于獨(dú)立董事。
非執(zhí)行的外部董事和非執(zhí)行董事稱為關(guān)聯(lián)外部董事，這些董事雖然不是公司雇員，但與公司存在著這樣或那樣不符合獨(dú)立性的關(guān)系，例如，他們可能是本公司的大股東、供貨商和經(jīng)銷商的代表、退休不久的高級管理人員、或者董事長或總經(jīng)理的親戚和至交。
背景： 1998年8月，美國那斯達(dá)克市場在新的公司治理要求中進(jìn)一步明確，申請上市公司的董事局中必須至少有2名獨(dú)立董事，獨(dú)立董事應(yīng)有足夠的時間和必要的知識、能力履行其職責(zé)。
紐約證券交易所在上市規(guī)則中指出，獨(dú)立董事所發(fā)表的意見應(yīng)在董事會決議中列明；
公司的關(guān)聯(lián)交易必須經(jīng)由獨(dú)立董事簽字后方能生效；
2名以上的獨(dú)立董事可提議召開臨時股東大會；
獨(dú)立董事可直接向股東大會、證監(jiān)會和其它有關(guān)部門報(bào)告情況。
我國的獨(dú)立董事一般都是各大高校的教授

三、獨(dú)立董事的意義

獨(dú)立董事是股份公司兩權(quán)分離條件下為防止“內(nèi)部人控制”和“一股獨(dú)大”、保護(hù)公司內(nèi)部弱勢群體而產(chǎn)生的，獨(dú)立董事的設(shè)置合權(quán)利行使是行使是法律強(qiáng)制的結(jié)果，獨(dú)立董事作用的有效發(fā)揮，在我國應(yīng)該依賴于獨(dú)立董事的聲譽(yù)機(jī)制，并取決于有效的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)。
被立董事不是要剝奪公司決策者的權(quán)利，而是要對決策過程中可能的失誤進(jìn)行糾偏，以保證決策者更好地行使決策權(quán) 獨(dú)立董事的出現(xiàn)是法律強(qiáng)制的結(jié)果，體現(xiàn)了對公司“弱勢群體”利益的保護(hù)。
　　獨(dú)立董事作用的發(fā)揮有賴于激勵與約束相容的機(jī)制做保證。
既要有充分的激勵又要有具體的責(zé)任和權(quán)利。
　　在我國目前情況下，獨(dú)立董事只能聘請有很好的聲譽(yù)又珍惜自己聲譽(yù)的名流擔(dān)任。
聲譽(yù)是他們可能制造風(fēng)險(xiǎn)(失職、勾結(jié))的唯一擔(dān)保， 　　獨(dú)立董事不是對股東尤其是大股東決策權(quán)利的剝奪。
正確的理解應(yīng)該是獨(dú)立董事是根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢和自身的智慧對大股東決策過程中可能出現(xiàn)的失誤的一種糾偏，或者說是一種使大股東更好地行使決策權(quán)的保證機(jī)制。

四、獨(dú)立懂事的作用有哪些

獨(dú)立董事是股份公司兩權(quán)分離條件下為防止“內(nèi)部人控制”和“一股獨(dú)大”、保護(hù)公司內(nèi)部弱勢群體而產(chǎn)生的，獨(dú)立董事的設(shè)置合權(quán)利行使是行使是法律強(qiáng)制的結(jié)果，獨(dú)立董事作用的有效發(fā)揮，在我國應(yīng)該依賴于獨(dú)立董事的聲譽(yù)機(jī)制，并取決于有效的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)。
被立董事不是要剝奪公司決策者的權(quán)利，而是要對決策過程中可能的失誤進(jìn)行糾偏，以保證決策者更好地行使決策權(quán) 獨(dú)立董事的出現(xiàn)是法律強(qiáng)制的結(jié)果，體現(xiàn)了對公司“弱勢群體”利益的保護(hù)。
　　獨(dú)立董事作用的發(fā)揮有賴于激勵與約束相容的機(jī)制做保證。
既要有充分的激勵又要有具體的責(zé)任和權(quán)利。
　　在我國目前情況下，獨(dú)立董事只能聘請有很好的聲譽(yù)又珍惜自己聲譽(yù)的名流擔(dān)任。
聲譽(yù)是他們可能制造風(fēng)險(xiǎn)(失職、勾結(jié))的唯一擔(dān)保， 　　獨(dú)立董事不是對股東尤其是大股東決策權(quán)利的剝奪。
正確的理解應(yīng)該是獨(dú)立董事是根據(jù)自己的專業(yè)優(yōu)勢和自身的智慧對大股東決策過程中可能出現(xiàn)的失誤的一種糾偏，或者說是一種使大股東更好地行使決策權(quán)的保證機(jī)制。

五、獨(dú)立董事發(fā)揮作用的條件

設(shè)有獨(dú)立董事制度的英美法系國家的公司治理結(jié)構(gòu)中，有董事會，沒有監(jiān)事會。
獨(dú)立董事的職責(zé)為： 　　1．財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)；
　　2．董事提名；
　　3．決定董事報(bào)酬；
　　4．參加董事會的決策。
在關(guān)聯(lián)交易中，由于有關(guān)聯(lián)的董事不能參加討論和表決，獨(dú)立董事在決定關(guān)聯(lián)交易中起著關(guān)鍵的作用。
他們要對交易的條件是否公平，中小股東的利益是否受到損害發(fā)表意見；
在有關(guān)收購兼并、資產(chǎn)出售等重大交易中保護(hù)中小股東利益。
　　5．董事事務(wù)。
　　我國公司治理結(jié)構(gòu)中既有董事會和又有監(jiān)事會。
而監(jiān)事會的主要職責(zé)之一是檢查公司的財(cái)務(wù)。
因此，在我國實(shí)行獨(dú)立董事制度應(yīng)考慮與監(jiān)事會的分工。
我們認(rèn)為，獨(dú)立董事的主要職責(zé)應(yīng)是處理董事會事務(wù)和董事會決策。
即董事提名，決定董事報(bào)酬，決定董事會工作程序，審查關(guān)聯(lián)交易、收購兼并、資產(chǎn)出售的公平性，保護(hù)中小股東利益，防止控股股東利用利用其控股地位作出損害其他股東利益的行為。
　　財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)的職責(zé)，按照公司法的規(guī)定，仍應(yīng)由監(jiān)事會承擔(dān)。
　　獨(dú)立董事的工作條件 　　公司要為獨(dú)立董事創(chuàng)造工作條件，主要是及時地充分地向獨(dú)立董事提供的資料，使他們能夠了解公司情況，為他們決策提供信息。
公司要在董事會召開前30日前將要討論問題的資料交給獨(dú)立董事，使他們有時間去研究資料和準(zhǔn)備會議。
　　公司要為獨(dú)立董事履行職責(zé)，調(diào)查研究，出席董事會，支付相應(yīng)的通訊和交通、住宿費(fèi)用等。
如果獨(dú)立董事認(rèn)為，需要就決策的問題征求有關(guān)專家的意見，公司應(yīng)提供費(fèi)用。

六、什么叫做獨(dú)立董事，該職位在公司起到什么作用

獨(dú)立董事又稱作外部董事(Outside Director)、獨(dú)立非執(zhí)行董事(Non-Executive Director)。
獨(dú)立董事獨(dú)立于公司的管理和經(jīng)營活動，以及那些有可能影響他們做出獨(dú)立判斷的事務(wù)之外，不能與公司有任何影響其客觀、獨(dú)立地做出判斷的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運(yùn)作、資源、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)以及一些重大問題上做出自己獨(dú)立的判斷。
他既不代表出資人(包括大股東)，也不代表公司管理層。
區(qū)別應(yīng)該就是獨(dú)立懂事的投票表決權(quán)不受任何一方股東的影響，并且直對自己的表決負(fù)全部責(zé)任。
當(dāng)股東各方意見對立，表決結(jié)果不相上下時，獨(dú)立董事這一票具有最終決定意義。
另外，凡涉及公司關(guān)聯(lián)交易，必須要有獨(dú)立董事全體表決同意，否則其他股東人再多，代表股權(quán)再多也沒用。

七、公司的獨(dú)立董事是干嘛的

獨(dú)立董事是指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事。
獨(dú)立董事制度最早起源于20世紀(jì)30年代，1940年美國頒布的《投資公司法》是其產(chǎn)生的標(biāo)志。
該法規(guī)定，投資公司的董事會成員中應(yīng)該有不少于40%的獨(dú)立人士。
其制度設(shè)計(jì)目的也在于防止控制股東及管理層的內(nèi)部控制，損害公司整體利益。
據(jù)科恩—費(fèi)瑞國際公司2000年5月份發(fā)布的研究報(bào)告顯示，美國公司1000強(qiáng)中，董事會的年均規(guī)模為11人，其中內(nèi)部董事2人，占18.2%，獨(dú)立董事9人，占81.1%。
另外，據(jù)經(jīng)合組織（OECD）的1999年世界主要企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的國際比較報(bào)告，各國獨(dú)立董事占董事會成員的比例為：英國34%，法國29%，美國62%。
獨(dú)立董事制度的迅速發(fā)展，被譽(yù)為獨(dú)立董事制度革命。