一、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)自我評價(jià)

(1)優(yōu)勢分析個(gè)人優(yōu)勢是求職就業(yè)制勝的法寶。
我們要找出自己與眾不同的地方，形成鮮明的自我定位，在招聘者面前亮出一個(gè)獨(dú)特的招牌，讓自己的價(jià)值更好地為招聘單位所認(rèn)識。
專業(yè)也許在未來的工作中并不起多大作用，但在一定程度上決定你的職業(yè)方向，因而盡自己最大努力學(xué)好專業(yè)課程是職業(yè)規(guī)劃的前提條件之一，要善于從中總結(jié)，真正化為自己的智慧;而知識面的合理構(gòu)成則會符合社會對復(fù)合型人才的需要。
(2)劣勢分析很多人都不喜歡直面自己的缺點(diǎn)和短處。
諱疾忌醫(yī)，是許多人的通玻其實(shí)，劣勢并不總是一無是處。
知道自己的劣勢，不至于使自己盲目自信，趾高氣揚(yáng);分析自己的劣勢，不至于使自己因?yàn)榱觿荻鵁o端自卑，垂頭喪氣。
與優(yōu)勢分析相似，劣勢可從以下角度進(jìn)行分析：知識不足。
無法想像一個(gè)什么都不懂的人能為企業(yè)帶來效益。
專業(yè)學(xué)得并不好?那么請你盡量彌補(bǔ)。
知識面狹窄?那么就從現(xiàn)在開始廣泛涉獵。
俗話說“活到老，學(xué)到老”，而你尚且年輕，亡羊補(bǔ)牢，猶未晚也。
性格弱點(diǎn)。
一個(gè)獨(dú)立性強(qiáng)的人會很難與他人默契合作，而一個(gè)優(yōu)柔寡斷的人絕難擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理者的重任。
卡耐基曾說，人性的弱點(diǎn)并不可怕，關(guān)鍵要有正確的認(rèn)識，認(rèn)真對待，盡量尋找彌補(bǔ)、克服的辦法，使自我趨于完善。
經(jīng)驗(yàn)缺乏。
也許曾多次失敗，就是找不到成功的捷徑;需要你做某項(xiàng)工作，而之前從未接觸過，這都說明經(jīng)歷的欠缺。
欠缺并不可怕，怕的是自己還沒有認(rèn)識到，而一味地不懂裝懂。
擴(kuò)展資料第一，不太善于過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度，但是交友慎重;第二，辦事比較死板，有時(shí)容易和人較真，但是比較遵守單位既定的工作規(guī)范，有一定的原則性;第三，什么知識或?qū)I(yè)都想學(xué)，什么也沒學(xué)精，但比較愛學(xué)習(xí)，知識面比較廣;第四，對社會上新興的生活方式或流行的東西接受比較慢，但是比較傳統(tǒng)，不盲目跟隨潮流;第五，對我認(rèn)為不對的人或事，容易提出不同意見，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人，但是比較有主見，有一定的原則性;

二、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢怎么寫？

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。
因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

三、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢怎么寫？

確立公司的競爭優(yōu)勢：一、評審公司自身的實(shí)力。
1、財(cái)政狀況。
2、人力資源。
3、資產(chǎn)。
4、管理水平。
5、技術(shù)水平。
6、融資和負(fù)債能力。
7、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
8、獲取市場信息的能力（捕捉商機(jī)的能力）。
9、持續(xù)健康安全發(fā)展的能力。
10、獲得政府和民眾支持的能力。
二、評估公司的經(jīng)營狀況。
1、產(chǎn)品和服務(wù)。
2、目標(biāo)客戶（高、中、低端）。
3、市場占有率。
4、經(jīng)營地段。
5、銷售渠道。
6、供應(yīng)商。
7、價(jià)格。
8、品牌。
9、社會地位（知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度）。
10、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
三、分析主要競爭對手的價(jià)值（優(yōu)劣勢）并與之比較?。
從中得出與眾不同的核心競爭優(yōu)勢。
擴(kuò)展資料通常情況下，人們習(xí)慣于通過與某一主張相反的優(yōu)勢比的方式進(jìn)行表達(dá)，例如，對于“寶馬Phar Lap將會在德比賽馬中最終勝出”這一主張，人們習(xí)慣于使用賠率(即Phar Lap會輸?shù)母怕时?。
然而，科學(xué)家們卻習(xí)慣于使用支持某一主張的優(yōu)勢比。
如果我們認(rèn)為反對兩個(gè)血樣匹配的優(yōu)勢比為1 000 000:1，那么科學(xué)家們習(xí)慣于使用支持這一主張的優(yōu)勢比1:1 000 000。
可以使用下面的公式，將優(yōu)勢比a:b轉(zhuǎn)換為概率：P=a/(a+b)，其中，a是指支持某一主張的概率，b是指反對某一主張的概率。
在上述下雨的例子中，支持下雨的優(yōu)勢比為1:3。
因此，a=1，b=3，下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。
參考資料：企業(yè)_百科

四、企業(yè)優(yōu)劣勢SWOT分析法指的是什么？

SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunity）和威脅（threats）。
因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來的機(jī)會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。

五、如何分析優(yōu)勢和劣勢

一分為二看待事物，看到優(yōu)勢，可以鼓舞信心，消除自卑；
看到劣勢，可以催人奮進(jìn)，消除自滿。
優(yōu)勢的存在，也為今后發(fā)展提供了基礎(chǔ)和條件，使完成新的目標(biāo)任務(wù)有了可能性。

六、你認(rèn)為自己的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？詳細(xì)點(diǎn)，謝謝！

1. 優(yōu)勢：??????? ?a.喜歡并擅長在網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)中開解別人。
?????????b.?歡并擅長教育，包括幼兒、小學(xué)和初中等。
?????????c.在長期的家庭生活中懂得反思，家庭關(guān)系和諧。
?????????d. 善于學(xué)習(xí)，包括自己擅長的和短處。
?????????e.興趣廣泛，包括上網(wǎng)寫日記、答題、聽講座、旅游、家庭養(yǎng)雞鴨鵝、抓老牛。
??????????f. 不怕丟臉，哪怕親人說再難聽的話，都能忍住并事后分析、感激親人的話語。
???2 .缺點(diǎn)：?????????a. 在自得其樂中忽視他人的存在，有時(shí)表現(xiàn)有點(diǎn)自私。
?????????b. 有時(shí)愛老婆賣瓜自賣自夸，讓人不待見。
?????????c. 愛好安靜，不喜歡太過熱鬧。
???????? d. 不喜歡交際，總認(rèn)為有目的的交往下交不到真正的朋友。