一、如何寫一份優(yōu)秀的投資計劃書？

有些人希望直接和風險投資商面談，除非你個人很有背景、有經驗，有成功記錄，或者有人推薦，否則的話風險投資商還是希望先看到文字資料。
既然想拿到風險投資商的錢，遵守投資商的規(guī)則就成為一個前提。
　　一份好的投資計劃書，不僅有助于將創(chuàng)業(yè)者頭腦中的創(chuàng)意、想法邏輯化、結構化，而且在很多時候，它還是爭取與投資商面談機會的敲門磚。
　　不超過10頁PPT的投資計劃書　　投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應有的思維邏輯，進一步，它應被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領。
　　在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到點兒上。
在我看來，一份10頁以內的PPT足夠了，它應該包括下面幾部分　　產品描繪　　商業(yè)前景　　競爭對手描述　　你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。
他們和你的業(yè)務模式比較接近，你是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
　　在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
　　以上四點是一份投資計劃書的核心內容和基本框架。
　　投資計劃書常犯的錯誤　　創(chuàng)業(yè)者出于迫切爭取到投資的心情，往往希望自己的計劃十全十美、占盡優(yōu)勢，其實這是不可能的，反而會引發(fā)投資人的置疑。
　　產品成靈丹妙藥　　有人總擔心自己的產品不夠有說服力，于是寫出很多個特點，把產品包裝成了包治百病的靈丹妙藥。
這樣反而弱化了產品的核心特點和優(yōu)勢，使人印象不深。
　　不談產品談意義　　復雜、籠統(tǒng)和虛幻是不少計劃書具有的普遍性問題。
其中大量的篇幅不是在定量、有邏輯地描述想法，而是在堆砌對這些想法的美譽之詞。
有的人上來就談自己產品的社會意義，談產業(yè)發(fā)展，談國際國內形勢，談了幾十頁紙過去，投資商還不明白你到底要推薦一個什么東西。
對于投資商來說，這不僅是無用的而且是讓人反感的。
創(chuàng)業(yè)者只要把自己的東西說清楚，有無價值是由投資人來判斷的。
　　惟我獨尊坐井觀天　　在展現產品的優(yōu)勢和前景時，對于首創(chuàng)、獨創(chuàng)一類的說法一定要非常謹慎。
創(chuàng)業(yè)者必須讓投資人樹立一種看法，就是讓對方知道，這個創(chuàng)業(yè)者對這個產業(yè)、對其想要進入的行業(yè)有所了解。
畢竟在互聯網領域，創(chuàng)業(yè)者和聰明人太多了，投資人聽說過的、面談過的也太多了。
輕易就說自己的產品將是全世界獨一份，投資人要么懷疑你在撒謊，要么認為你對這個行業(yè)太孤陋寡聞，你生活在自己的小世界里，讓人無法信任你。
　　創(chuàng)業(yè)者可以放心的是，產品是否首創(chuàng)或獨創(chuàng)，這并不是投資商決定投資與否的最重要原因。
　　會貫穿整個創(chuàng)業(yè)過程的計劃書　　一份好的投資計劃書，當然并不只是吸引風險投資商關注的工具。
這將是整理自己思路一個必經的過程。
　　在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的時候，實際上還要寫一份商業(yè)計劃書，以幫助你想清楚怎么樣進一步規(guī)劃產品。
除了在投資計劃階段已經考慮過的如這個產品解決什么問題、 給用戶創(chuàng)造什么價值而外，商業(yè)計劃書還將進一步考慮和規(guī)劃：會有什么樣的用戶會去用這個產品，會有什么樣的細分市場，如何操作最能發(fā)揮優(yōu)勢，如何與競爭對手競爭。
你會發(fā)現，寫商業(yè)計劃書是貫穿在整個企業(yè)生命周期里面的一個概念。

二、投資計劃書應該怎么寫？

步驟一 取得創(chuàng)設新事業(yè)者認可的現金流量表及全部附表。
　　步驟二 首先請創(chuàng)設新事業(yè)者提供有關銷貨收入的背景資料。
產品是什么？產品給誰用的？產品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目標是如何估算出來的（亦即其假設條件為何）？ 　　步驟三 請創(chuàng)設新事業(yè)者提供關鍵技術說明書；
產品生產制造及質量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、生產或實驗設備等與所列數字來源合理否？　　步驟四 研擬生產成本，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？　　步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費用。
　　步驟六 銷售及管理費用是否低估？一般技術人員都會低估此項費用。
　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
　　步驟八 重新確定資本金額。
請參考第三章之五。
　　步驟九 編出未來5年預計損益表及股東權益變動表，未來5年預計資產負債表。
　　步驟十 依照投資機構法人所規(guī)定的格式或本書建議之投資計劃書格式（附件5-1）撰寫本文。

三、如何制作投資計劃書？

投資計劃書是使投資商了解創(chuàng)業(yè)計劃的工具，也是創(chuàng)業(yè)者在策劃一個新創(chuàng)事業(yè)時應有的思維邏輯，進一步，它應被落實為創(chuàng)業(yè)者的行動綱領。
在面對投資人的時候，好的投資計劃書并不需要很長，但是要寫到“點兒”上。
在我看來，一份10頁以內的PPT足夠了，它應該包括下面幾部分—— 產品描繪 這部分是最重要的，用來開宗明義：你做了一個什么產品，它解決什么問題？很多產品都只解決一個問題。
在投資計劃書中，只需選擇產品的核心特點和優(yōu)勢，把它寫清楚。
其中的具體內容可以包括：產品看起來是什么樣子的，如何使用，其客戶價值如何。
其中關鍵在于產品的客戶價值。
比如，網絡搜索工具的社會意義是很大的，但是對于用戶來說，就是通過它能方便地搜索到自己想要的信息。
用戶將從產品中獲得什么價值才是產品存在的基礎。
商業(yè)前景 也許創(chuàng)業(yè)者在定義一個產品的時候，還不知道這個產品將如何掙錢，不過這沒關系。
你只需證明這個產品“有用”，每個人都有可能使用就好了。
投資商的想法是這樣的，對于一個“有用”的產品來說，即便今天無法掙錢，未來可以找更多有商業(yè)經驗的人來策劃如何掙錢，這個并不難。
在投資決策階段，對于產品的商業(yè)前景所需要考慮的，是產品的客戶價值是否足以拉動更大規(guī)模的人群去使用的問題。
競爭對手描述 你總會遇到競爭對手，直接的或間接的。
他們和你的業(yè)務模式比較接近，你是不是研究過他們？是否分析過相互之間的優(yōu)勢、劣勢？這決定了創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和成長的可能性，是預測創(chuàng)業(yè)能否取得成功的重要指標。
團隊 介紹你的團隊，證明為什么你能把這個事情做成。
在投資計劃書中不要只描繪一個很大的藍圖，更關鍵的在于去證明創(chuàng)業(yè)者可以把事情做成功。
以上四點是一份投資計劃書的核心內容和基本框架，我認為，最基本的要領是實事求是的說明，不要夸大其詞，尤其在講團隊的時候要充分證明，業(yè)績不要虛構，產品不是萬能的，能創(chuàng)新出自己獨特的商業(yè)模式是最看好的，如果你能創(chuàng)造出自己的藍海發(fā)展模式，比如江南春一個點子就能使分眾市值27億美元，而這樣的模式對各方都有利，那你就成功了一半，投資者不投你沒有道理了。

四、

五、風投計劃書怎么寫？

商業(yè)計劃書主要包括：　　1． 執(zhí)行摘要：它出現在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。
　　2． 公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。
　　3． 產品服務：描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。
　　4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
　　5． 管理團隊：描述主要的團隊成員。
　　6． 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。