一、費(fèi)用率是如何算的？

獲利能力分析 獲利能力分析包括的指標(biāo)有資本金利潤率、銷售收入利潤率和成本費(fèi)用利潤率。
1、資本金利潤率 是衡量投資者投入企業(yè)資本的獲利能力的指標(biāo)。
其計(jì)算公式為： 資本金利潤率=利潤總額/資本金總額X100% 企業(yè)資本金利潤率越高，說明企業(yè)資本的獲利能力越強(qiáng)。
2、銷售收入利潤率 是衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標(biāo)，其計(jì)算公式是： 銷售收入利潤率=利潤總額/銷售收入凈額X100% 銷售收入利潤率是反映企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)，這項(xiàng)指標(biāo)越高，說明企業(yè)銷售收入獲取利潤的能力越強(qiáng)。
3、成本費(fèi)用利潤率 是反映企業(yè)成本費(fèi)用與利潤的關(guān)系的指標(biāo)。
其計(jì)算公式為： 成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額X100% 成本費(fèi)用是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要花費(fèi)的代價(jià)，利潤總額則是這種代價(jià)花費(fèi)后可以取得的收益。
這一指標(biāo)的比較是很必要的。

二、銀行的費(fèi)用率怎么算

利息費(fèi)用率計(jì)算公式：　　利息費(fèi)用率=利息額/費(fèi)用總額*100％　　利息額是指存款所能得到的利息，費(fèi)用總額指其他業(yè)務(wù)支出可能包括其他非成本和費(fèi)用的支出。

三、費(fèi)用率怎么計(jì)算

銷售收入費(fèi)用中所占的比重，銷售收入率越高，表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差。
計(jì)算公式如下：銷售收入費(fèi)用率=費(fèi)用÷銷售收入×100%。
銷售費(fèi)用率反映了取得一定的銷售收入所需付出的營銷成本，其高低可作為反映企業(yè)營銷效率的重要指標(biāo)。
該比率受各種隨機(jī)因素的影響而上下波動(dòng)，一般允許有適當(dāng)?shù)钠?，但如果波?dòng)超出正常范圍就應(yīng)引起注意。
如果及早發(fā)現(xiàn)苗頭，采取措施，便可控制住費(fèi)用的上升趨勢(shì)。
擴(kuò)展資料：注意事項(xiàng)：利潤總額中除了包括營業(yè)利潤以外，還包括了投資收益、補(bǔ)貼收入、營業(yè)外收支等非營業(yè)性收入在內(nèi)。
成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)，是用于反映企業(yè)的正常的營業(yè)活動(dòng)獲利能力，因此成本費(fèi)用只包括與營業(yè)活動(dòng)有關(guān)的成本及費(fèi)用，即營業(yè)利潤前發(fā)生的各類成本及費(fèi)用，所以基于上述原因，成本費(fèi)用利潤率指標(biāo)中的利潤，應(yīng)當(dāng)使用營業(yè)利潤,而非利潤總額。
參考資料來源：百科-費(fèi)用率

四、銷售費(fèi)用率應(yīng)該怎么計(jì)算

銷售費(fèi)用/銷售收入*100%

五、請(qǐng)問成本費(fèi)用率、主營業(yè)務(wù)收入成本率、主營業(yè)務(wù)收入費(fèi)用率的公式各是什么?急!謝謝

成本費(fèi)用率公式為: 費(fèi)用率=成本費(fèi)用(主營業(yè)務(wù)成本、三項(xiàng)期間費(fèi)用、營業(yè)稅金及附加) / 主營業(yè)務(wù)收入 ×100%?如物流成本利潤率=總物流成本/總業(yè)務(wù)收入×100%主營業(yè)務(wù)收入成本率=主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)收入×100%主營業(yè)務(wù)收入費(fèi)用率=三大期間費(fèi)用之和/主營業(yè)務(wù)收入×100%成本與費(fèi)用是兩個(gè)既有相互聯(lián)系又存在重大區(qū)別的會(huì)計(jì)概念，就一般意義而言，成本費(fèi)用泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費(fèi)。
企業(yè)的成本費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物，用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。
鉑略咨詢Linked-F 通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。
不完善的成本分析可導(dǎo)致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。
建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。
正確的成本分析對(duì)一家公司是否盈利起著相當(dāng)重要的作用。
由于成本分析的不利，企業(yè)可能因?yàn)槲磳①M(fèi)用合理分?jǐn)傊敛煌a(chǎn)品而導(dǎo)致定價(jià)失誤，從而長期陷入越賣越虧的怪圈。
擴(kuò)展資料：一、營業(yè)外收入指企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。
它主要包括下列內(nèi)容：⑴固定資產(chǎn)盤盈⑵處置固定資產(chǎn)凈收益⑶非貨幣性交易收益⑷出售無形資產(chǎn)收益⑸罰款凈收入⑹因債權(quán)人原因確實(shí)無法支付的賬款⑺教育費(fèi)附加返還款。
其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)除商品銷售以外的其他銷售及其他業(yè)務(wù)所取得的收入。
它包括材料銷售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、代購代銷、固定資產(chǎn)出租、包裝物出租、運(yùn)輸?shù)确枪I(yè)性勞務(wù)收入。
營業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其生產(chǎn)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，如固定資產(chǎn)盤虧、處置固定資產(chǎn)凈損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組。
二、賬戶設(shè)置“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶用于核算企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)中所產(chǎn)生的收入。
在“主營業(yè)務(wù)收入”賬戶下，應(yīng)按照主營業(yè)務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算。
本賬戶期末應(yīng)無余額三、會(huì)計(jì)處理建造合同收入：1、建造合同與建造合同收入⑴建造合同是指為建造一項(xiàng)資產(chǎn)或者在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而訂立的合同，包括固定造價(jià)合同和成本加成合同。
⑵建造工程合同收入包括合同中規(guī)定的初始收入和因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形成的收入。
2、如果建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)，應(yīng)采用完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入和相關(guān)的合同費(fèi)用。
3、在完工比例法下，應(yīng)采用下列公式計(jì)算當(dāng)期確認(rèn)的合同收入和合同費(fèi)用：⑴當(dāng)期確認(rèn)的合同收入=（合同總收入×完工進(jìn)度）-以前會(huì)計(jì)年度累計(jì)已確認(rèn)的收入⑵當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利=（合同總收入-合同預(yù)計(jì)總成本）×完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)年度累計(jì)已確認(rèn)的毛利⑶當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用=當(dāng)期確認(rèn)的合同收入-當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利-以前會(huì)計(jì)年度預(yù)計(jì)損失準(zhǔn)備4、如果建造合同的結(jié)果不能可靠估計(jì)，則不能采用完工百分比確定合同收入，此時(shí)當(dāng)合同成本能夠收回時(shí)，根據(jù)能夠收回的實(shí)際合同成本確認(rèn)收入；
當(dāng)合同成本不能收回的，不確認(rèn)收入。
參考資料來源：百科-主營業(yè)務(wù)收入

六、管理費(fèi)用率是如何計(jì)算的，多少比例合適？

管理費(fèi)用率=:管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收*100%；
管理費(fèi)占營業(yè)收入的比例從會(huì)計(jì)的角度沒有限額，因?yàn)槭瞧髽I(yè)的合理的管理費(fèi)用的支出，都可以進(jìn)入當(dāng)期的損益，不需要和營業(yè)收入去配比，如果一個(gè)企業(yè)幾個(gè)月都沒有收入，但這幾個(gè)月如果是合理的管理費(fèi)用支出，當(dāng)然就可以做賬務(wù)的支出處理，不論事從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是稅收法規(guī)都是可以進(jìn)賬，并做當(dāng)期損益處理賬務(wù)。
擴(kuò)展資料：管理費(fèi)用率，是企業(yè)管理術(shù)語，是管理費(fèi)用和主營業(yè)務(wù)收入之比。
管理費(fèi)用率計(jì)算公式管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入*100%管理費(fèi)用率分類1.年管理費(fèi)用率：年收入和年管理費(fèi)用2.月管理費(fèi)用率：月收入和月管理費(fèi)用。
銷售部門1.營業(yè)費(fèi)用,金額不大,一次性列支2.金額大,分期攤銷管理部門1.2000元以下,列支:借:管理費(fèi)用-低值易耗品攤銷低值易耗品-四口交換機(jī)(數(shù)量金額式)貸:現(xiàn)金2.2000元以上,列支:借:固定資產(chǎn)-四口交換機(jī)(數(shù)量金額式)貸:現(xiàn)金或銀行存款不同的行業(yè)有不同的比率，它是個(gè)變量。
參考資料：百科-管理費(fèi)用率