一、如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

現(xiàn)代信息化社會(huì)，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是一個(gè)有效的途徑。
當(dāng)然，沒(méi)有固定不變的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)傳播途徑和方法。
企業(yè)實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到自己的企業(yè)文化中去是根本途徑。
就我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：◎正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)。
風(fēng)險(xiǎn)是與人類(lèi)活動(dòng)共存的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展是同時(shí)出現(xiàn)、不可分割的；
社會(huì)是發(fā)展的，環(huán)境是變化的，所以，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不斷變化的；
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)發(fā)展訴求是成正比的。
◎以積極的態(tài)度對(duì)待企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
既然風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)共存的，在選擇機(jī)遇的同時(shí)也就選擇了風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不僅是可以規(guī)避的，而且是可以選擇和利用的。
◎風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。
要大力培育和塑造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
◎增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，主要通過(guò)培訓(xùn)和教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。
要結(jié)合公司的實(shí)際，采取多種途徑和形式，不斷灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)、流程、管控機(jī)制和內(nèi)容，抓緊培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)門(mén)人才。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受，認(rèn)識(shí)和由企業(yè)利益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系而產(chǎn)生的對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的觀(guān)念把握就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象所持有的理解與態(tài)度；
二是人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的理論認(rèn)識(shí)與把握。
這兩個(gè)方面既相互區(qū)別又相互聯(lián)系。
就區(qū)別而言，前者是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)低層次的非系統(tǒng)的把握，主要屬于社會(huì)心理的方面，在人類(lèi)社會(huì)形成伊始它就出現(xiàn)了；
后者則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化理論化的反映和把握，它是社會(huì)生活的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到一定階段上才出現(xiàn)的理論觀(guān)念。
為了便于研究32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333363376439和敘述，我們把前者稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，后者稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)理論。
就聯(lián)系而言，在風(fēng)險(xiǎn)理論出現(xiàn)后，二者相互影響，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的發(fā)展促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)理論的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)理論的進(jìn)展反過(guò)來(lái)促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的變革。

二、舉例說(shuō)明如何測(cè)試一個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)其實(shí)就是大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、自我犧牲意識(shí)的總稱(chēng)，如何你想說(shuō)明自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，就要講自己如何服從大局、照顧大局，在團(tuán)隊(duì)的大局下行動(dòng)的；
就要講自己是如何關(guān)心身邊人、團(tuán)結(jié)身邊人、凝聚身邊人的；
就要講在團(tuán)隊(duì)利益面前如何犧牲個(gè)人利益，以求得團(tuán)隊(duì)利益最大化的。

三、如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、如何學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？

凡事三思而后行。
機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，我覺(jué)得有道理，但是你應(yīng)該時(shí)刻提醒自己風(fēng)險(xiǎn)是不是你所能夠承擔(dān)的，做任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是像投資這樣的行為，一本萬(wàn)利買(mǎi)賣(mài)在這個(gè)世界上不多的，就算有也輪不到你頭上，所以在做事情之前先把前前后后的影響因素都考慮清楚了。
比如說(shuō)我想買(mǎi)一個(gè)房子用來(lái)做增值，那么我首先要考慮考慮現(xiàn)在房?jī)r(jià)是個(gè)什么市場(chǎng)，房?jī)r(jià)將來(lái)是會(huì)跌還是會(huì)漲？這些都影響著我做決定。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不是前怕狼后怕虎，什么都不要干了，這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是理智的，是通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)的，經(jīng)過(guò)一系列分析之后得出的結(jié)論，你只要有一根弦在那兒繃著，夠盡可能的把所有的風(fēng)險(xiǎn)都想到，我把它們一一列舉出對(duì)應(yīng)的決策這就行了。
你說(shuō)現(xiàn)在干什么沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)？我們出去買(mǎi)一包方便面，可能這方面質(zhì)量有問(wèn)題，我們?cè)诼愤厰偝砸活D燒烤可能菜沒(méi)有洗干凈，肉也是變質(zhì)的，這些都是隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，那么是不是什么都不要干了呢？當(dāng)然不是了。
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不用學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在每個(gè)人的腦中，本來(lái)就有，它是存在于我們基因里的，遠(yuǎn)古時(shí)候，我們就已經(jīng)學(xué)會(huì)打獵，時(shí)時(shí)刻刻都有危險(xiǎn)，所以當(dāng)你遇到事情先做決策的時(shí)候，三思而后行，不要一股腦的往前沖，前面是個(gè)坑也往里跳，不是視力有問(wèn)題，就是智商有問(wèn)題。

五、為什么要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)最好的方法就是塑造一種風(fēng)險(xiǎn)文化，什么是正常的風(fēng)險(xiǎn)文化呢？這種文化并不是人人自危，不是事事持懷疑態(tài)度，不是事事裹足不前，不是事事都有風(fēng)險(xiǎn)天天繃緊神經(jīng)，那樣的話(huà)誰(shuí)也用不了多長(zhǎng)時(shí)間，人人都會(huì)崩潰。
這種風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)內(nèi)部控制制度范疇在人們意識(shí)形態(tài)上的延伸和表現(xiàn)，是一種自覺(jué)意識(shí)的行為，是管理者做決策時(shí)、企業(yè)流程變優(yōu)化時(shí)、企業(yè)變革時(shí)、員工日常工作中、與客戶(hù)談判等情況下，所表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)意識(shí)，是一種理性的應(yīng)對(duì)。
比如公司管理者在做出重大對(duì)外投資決策時(shí)，腦子中所想到的這項(xiàng)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，所想到的這項(xiàng)決策必須經(jīng)過(guò)的審議步驟而不是獨(dú)斷專(zhuān)行，這是風(fēng)險(xiǎn)文化表現(xiàn)之一。
當(dāng)然他想到的這些東西，有人是本身就具有的，也有人是受公司文化熏陶形成的。
再比如，公司一名辦事處會(huì)計(jì)在審批業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，所表現(xiàn)出來(lái)的必須按公司規(guī)定審批，驗(yàn)證費(fèi)用合規(guī)性、真實(shí)性和合理性，從一定程度上說(shuō)也是一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的表現(xiàn)，也許你會(huì)說(shuō)這是他應(yīng)該做的，必須遵守公司規(guī)定，而且也是職業(yè)素質(zhì)和道德要求的，如果我們?cè)傧胍幌?，為什么很多企業(yè)有制度執(zhí)行不下去？為什么有的企業(yè)有制度但員工不遵守？所以說(shuō)，整體環(huán)境是一種無(wú)形的的力量在阻止你違規(guī)，你頭腦中就會(huì)有違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)文化的形成有哪些方法呢？其實(shí)這跟企業(yè)文化的塑造是相通的，每個(gè)企業(yè)都有自己的方式。
在國(guó)內(nèi)，企業(yè)文化在一定程度上是老板文化，企業(yè)文化跟老板風(fēng)格是很像的，而老板也樂(lè)意這樣做，讓企業(yè)印上自己的性格。
從我自己理解，可以從以下幾方面考慮：一是用外因促進(jìn)內(nèi)因，包括把人派出來(lái)和把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多聽(tīng)聽(tīng)和看看市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聲音。
把人派出來(lái)，可以是把人派到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處參觀(guān)，派到自己市場(chǎng)份額低的市場(chǎng)上感受，派到國(guó)外市場(chǎng)感受等。
把人請(qǐng)進(jìn)來(lái)，可以是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把自己領(lǐng)域內(nèi)厲害的人物請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把經(jīng)歷過(guò)失敗的人請(qǐng)進(jìn)來(lái)。
這樣做也是為了給大家傳遞一種壓力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
二是樹(shù)立緊迫感。
緊迫感是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的一種表現(xiàn)，是一種你不進(jìn)別人進(jìn)你退的緊迫感，也是一種危機(jī)感。
這種緊迫是從外向內(nèi)、從高層向員工層層傳遞的一種壓力。
三是居安思危，從平靜中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)平浪靜處往往隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
比如企業(yè)在快速發(fā)展，收入呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，利潤(rùn)不斷翻番，看似一切順利，這就像一列高速行駛的列車(chē)，一個(gè)小鳥(niǎo)飛來(lái)和一個(gè)小零件損壞可能使列車(chē)停止前進(jìn)甚至損壞。
再比如自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)領(lǐng)頭者突然向自己伸來(lái)橄欖枝，這種時(shí)候很多公司往往會(huì)有些自大，以為自己變強(qiáng)大了，可以跟其抗衡和平起平坐了，其實(shí)這個(gè)時(shí)候更多的還是要想一想對(duì)方的意圖，想一想存在的風(fēng)險(xiǎn)，橄欖枝拿過(guò)來(lái)后如何整合消化。
平時(shí)工作中不斷反思，善于發(fā)現(xiàn)。
四是回?fù)鬘ONO族，。
在風(fēng)險(xiǎn)管理推行過(guò)程中，在平時(shí)工作中，在風(fēng)險(xiǎn)文化形成過(guò)程中，肯定存在支持的人、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和文化持無(wú)所謂態(tài)度的人、存在反對(duì)的人，對(duì)持反對(duì)意見(jiàn)的人，我們是要回?fù)簦ǘ皇谴驌簦┑?，如?duì)其進(jìn)行溝通，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故后加倍處罰（當(dāng)然處罰不是目的）。
對(duì)持無(wú)所謂態(tài)度的人要不斷溝通，通過(guò)各種方法施加影響，放到環(huán)境中接受熏陶等。
風(fēng)險(xiǎn)文化是企業(yè)文化的一部分，不是一朝一夕就能形成的，需要高層的重視，以身作則，輿論宣傳與實(shí)際行動(dòng)并用等。
風(fēng)險(xiǎn)文化也是人的文化，是通過(guò)人來(lái)表現(xiàn)、傳遞和影響的，一個(gè)人人的表現(xiàn)形成了企業(yè)的文化。

六、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是什么？

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是對(duì)股票或債券的有利或無(wú)利的總的詳情，要想即賺又有利，就要通過(guò)網(wǎng)上股票或債券的知識(shí)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)。
這樣就能賺取大利潤(rùn)和不賠本了！

七、求教"風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)"

風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；
而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。
而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 1、客觀(guān)性 2、偶然性 3、損害性 4、不確定性 5、相對(duì)性（或可變性）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防御能力。