一、企業(yè)管理的哪個(gè)具體方向比較好

1.方向?yàn)槟阕约哼x擇，一般根據(jù)自己的愛好以及以后想要就業(yè)的崗位為判斷條件。
公司招聘首先看專業(yè)不假，但是更重要的是能力。
以及你是不是喜歡和熱愛。
方向決定你以后從事的崗位。
（PS 一般情況下都是這樣）2。
01國(guó)際企業(yè)管理：外企以及集團(tuán)公司海外工作聯(lián)絡(luò)。
02戰(zhàn)略管理：公司經(jīng)營(yíng)決策03第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與服務(wù)管理：公務(wù)員、事業(yè)單位多數(shù)04人力資源管理：顧名思義06公司治理：職業(yè)經(jīng)理人。
高管。
07體育產(chǎn)業(yè)與管理：公務(wù)員、事業(yè)單位多數(shù)個(gè)人建議在沒有家庭背景下選擇 01 或者 043、錯(cuò)，人力資源總監(jiān)多數(shù)是男的。
人力資源前景很不錯(cuò)，如果你英語(yǔ)好，以后能繼續(xù)深造的話，做人力資源總監(jiān)很不錯(cuò)的。
建議：專業(yè)選擇 和 專業(yè)方向，盡量考慮與自己的興趣愛好相結(jié)合。
同時(shí)還要考慮家庭背景、價(jià)值觀念、價(jià)值追求等。

二、如何完善公司制度

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:蔣先芳公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要問題。
進(jìn)一步完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)深化國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
????公司治理廣義地講是指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，什么人在何種狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配等。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)有國(guó)家法律保障、公司章程和合同約束、制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆謾?quán)、分責(zé)、制衡體制。
有效的公司治理可以為投資者激勵(lì)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者提供體制框架，為經(jīng)營(yíng)管理者施展才能提供舞臺(tái)。
公司治理結(jié)構(gòu)是通過影響決策體制、企業(yè)家激勵(lì)與約束來影響公司行為，進(jìn)而影響公司治理績(jī)效的。
????在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，集權(quán)與分權(quán)主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離程度上。
現(xiàn)代公司的決策權(quán)在配置上具有不同的結(jié)構(gòu)，配置的最優(yōu)結(jié)構(gòu)應(yīng)是使公司的組織成本最小。
公司的組織成本有兩個(gè)部分：一是決策人目標(biāo)不一致而引起的成本；
二是缺乏信息引起的成本，該成本等于獲得信息的成本與因缺乏信息所做錯(cuò)誤決策引起的成本之和。
在集權(quán)組織的極端情形中，因目標(biāo)不一致而引起的代理成本為零，但因缺乏信息引起的成本最高；
隨著權(quán)力的分散，因目標(biāo)不一致而引起的代理成本單調(diào)遞增，因缺乏信息引起的成本遞減。
公司組織成本等于因目標(biāo)不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代數(shù)和

三、企業(yè)好的經(jīng)營(yíng)管理建議？

原發(fā)布者:江勇對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的建議一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。
而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。
公司追求高速的發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。
不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。
對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。
即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對(duì)公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行

四、運(yùn)營(yíng)管理和行政管理從事哪個(gè)職業(yè)好

運(yùn)營(yíng)管理好啊。
行政管理就是純粹的行政工作，管管公司的固定資產(chǎn)、車隊(duì)、食堂、文具用品之類的，相當(dāng)于通常說的總務(wù)工作，其實(shí)就是非核心部門的工作內(nèi)容，你想啊，你干的這些都是支持別的部門的。
運(yùn)營(yíng)管理就不一樣了，公司日常運(yùn)營(yíng)是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)的核心部門。
沒了運(yùn)營(yíng)企業(yè)就完蛋了。

五、企業(yè)管理的哪個(gè)具體方向比較好