一、私營企業(yè)成本管理的意義

1、降低成本。
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。
如前所述，降低成本以兩種方式實現(xiàn)： 第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。
通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內(nèi)容。
第二，是改變成本發(fā)生的基礎條件。
成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。
這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關系等等諸多方面。
這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。
在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。
例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。
由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。
2、通過企業(yè)成本管理增加的利潤。
降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。
當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權衡取舍，是企業(yè)成本管理無法回避的困難選擇。
單純以成本的高低為標準容易形成誤區(qū)。
成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。
采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。
戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。
另外，在資源限制條件下，通過企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標。
這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。
當企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為企業(yè)成本管理過程需要重點關注的問題之一。
企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

二、簡述加強成本管理的意義

(P366)第一，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。
第二，加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
第三，加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎

三、成本管理的重要性有哪些?

1、降低成本。
在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。
如前所述，降低成本以兩種方式實現(xiàn)： 第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術條件、質(zhì)量標準條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。
通常，這種意義上的成本降低屬于日常企業(yè)成本管理的內(nèi)容。
第二，是改變成本發(fā)生的基礎條件。
成本發(fā)生的基礎條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。
這些資源包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術標準、產(chǎn)品工藝過程的復雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關系等等諸多方面。
這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎條件，是影響成本的深層次因素。
在特定的條件下，當成本降低到這些條件許可的極限時，進一步降低成本的努力可能收效甚微。
例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標準，當實際消耗接近這一標準時，進一步的努力也難以使材料成本進一步降低。
由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎條件，如通過采用新的技術設備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎上進一步降低。
2、通過企業(yè)成本管理增加的利潤。
降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。
當成本變動與其他相關因素的變動相互關聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權衡取舍，是企業(yè)成本管理無法回避的困難選擇。
單純以成本的高低為標準容易形成誤區(qū)。
成本的變動往往與諸方面的因素相關聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。
3、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。
采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。
戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導企業(yè)走向成本最低化。
另外，在資源限制條件下，通過企業(yè)成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是企業(yè)成本管理的重要目標。
這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。
當企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為企業(yè)成本管理過程需要重點關注的問題之一。
企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

四、企業(yè)提高成本管理的意義 如何提高

1、企業(yè)的利潤從哪里來？主要兩個方面：開源和和節(jié)流。
開源也就是開發(fā)市場，拓展客戶。
節(jié)流也就是我們所說的成本管理。
2、節(jié)流可以從以下幾個方面： 第一，加強對員工的管理和要求，讓他們在工作當中要有責任心，避免材料的浪費；
一扇門，規(guī)定打幾個釘子就要打幾個，不能太少，會影響產(chǎn)品質(zhì)量，也不能太多，會導致無謂的浪費；
第二，加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費；
第三，加強原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。
這就要求設計師在設計的時候，從分考慮到材料的合理應用，一個兩米長的材料，盡量使其分成為2節(jié)0.9米，而不是分成為1.5米的一節(jié)；
第四，加強設備的保養(yǎng)和維護，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導致浪費；
第五，加強對物品的管理。
一副手套，規(guī)定員工必須要用幾天，并且以舊換新。
一個本子，規(guī)定員工要用幾天。
弄丟或者弄壞要自己賠償；
3、節(jié)約成本的方方面面有很多，你可以根據(jù)你企業(yè)和產(chǎn)品的特點，仔細考慮每一個流程，只要細心，一定會得到改善從而做到成本節(jié)約的。
4、節(jié)約成本的意義在于使公司的利潤盡量做到最大化，因為成本節(jié)約是最直接的利潤，他不像開源，多接了一個訂單，要經(jīng)過設計、生產(chǎn)、銷售、售后服務等過程。
陳本節(jié)約1毛錢，就是實實在在的一毛錢

五、成本管理重要性

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。
企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

六、淺談企業(yè)管理中 的成本控制有什么意義

一、成本的概念　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗用的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的資金總和。
　　二、成本控制的作用 　?。ㄒ唬┯行У某杀究刂剖墙档推髽I(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。
在銷售收入等其他指標不變的情況下，對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現(xiàn)成本預期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟效益。
　?。ǘ┯行У某杀究刂?，是指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所遇到的預測、決策問題，無不和成本有關。
例如產(chǎn)品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。
所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動做出恰當?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。
　?。ㄈ┯行У某杀究刂?，是改進企業(yè)經(jīng)營管理，完善經(jīng)濟責任的重要途徑。
成本控制的一個重要內(nèi)容就是建立成本控制中心，嚴格劃分經(jīng)濟責任，使各項成本指標層層分解，具體落實到各個部門、車間、班組及個人，使每個責任者對在降低成本中所應承擔的責任、目標有明確的認識，使各項措施真正得到貫徹執(zhí)行。
通過對各個單位進行成本的考核與評價，促使企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，降低成本，完善企業(yè)的控制制度。

七、成本管理中有什么作用

作用一：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化長久以來，部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進行，無法進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應用可以方便的進行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。
成本管理系統(tǒng)將各種與成本相關的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。
此外，各相關部門的成本數(shù)據(jù)通過成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。
作用二：實現(xiàn)流程的規(guī)范化目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現(xiàn)決策的科學化以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。
而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統(tǒng)通過對那些成本原始數(shù)據(jù)進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現(xiàn)了成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過這些“定性”、“定量”分析使管理者對成本過程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應對。
所有這些從理論上保證了決策的科學性。
此外，成本管理系統(tǒng)可實時動態(tài)的進行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統(tǒng)也是成本管理的決策支持系統(tǒng)——輔助管理者科學決策。
作用四：實現(xiàn)準確、實時的成本核算成本管理系統(tǒng)從根本上消除了各業(yè)務部門的“隔離”，財務部門不但能了解成本產(chǎn)生的全部過程，而且伴隨著各相關業(yè)務部門的每一個作業(yè)，財務都有相應的反應。
如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，并將相應的材料費用計入實際成本;經(jīng)營部門對分包商每完成一筆結(jié)算，財務就產(chǎn)生相應的應付款等等。
可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了成本的準確、實時成本核算才成為可能。

八、成本管理的研究意義

成本管理是指:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，我們看看下面的成本管理研究的意義吧。
　　成本管理研究的意義　　1成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性　　建筑企業(yè)的最終目標就是獲取經(jīng)濟利益，其與建設成本有著直接的關系，如果建筑施工企業(yè)不能在建筑工程施工建設過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導致經(jīng)濟利益下降，或是如果過于重視經(jīng)濟利益而忽略質(zhì)量導致各種質(zhì)量問題和安全事故出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象也會導致成本浪費。
　　建筑企業(yè)要想最大程度上獲取更高的經(jīng)濟效益就必須重視成本管理和造價控制工作。
在建筑工程的整個規(guī)劃設計和施工建設階段，經(jīng)濟成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設成本是由業(yè)主定額與工程預算所決定的，所以成本管理的結(jié)果可當成工程建設成本的重要標準。
　　科學的造價控制和成本管理要求各有關部門必須在成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。
從項目管理的角度上來看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關系著工程項目的造價。
　　通過成本管理工作可以直接對施工設計、施工材料設備、現(xiàn)場施工、施工技術應用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建筑工程有著關鍵性的影響。
綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有重要性和必要性