研祥集團(tuán)陳志列：創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、發(fā)家歷史、經(jīng)營哲學(xué)、個人名言、成功經(jīng)驗(yàn)本文，時至2020年04月30日告訴妳研祥集團(tuán)董事長陳志列創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營哲學(xué)個人名言成功經(jīng)驗(yàn)，不了解的來看看吧。

研祥集團(tuán)董事長陳志列創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營哲學(xué)個人名言成功經(jīng)驗(yàn)：

個人名言

1.人就是要有一口氣，正是這種民族情結(jié)在內(nèi)，所以激發(fā)了我們這種玩命精神。

2.我已經(jīng)決定了自己單獨(dú)創(chuàng)業(yè)，不能給自己留下任何后路，沒有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功。

3.中國人要敢于創(chuàng)新，敢于面對失敗。對敢于創(chuàng)新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。

4.研祥允許做錯，不允許不做。

5.現(xiàn)在，我們研祥是中國第一，世界只排第七。2017年我們要做全世界特種計(jì)算機(jī)的NO.1。

陳志列，1963年出生于無錫。1987年考入西北工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)系攻讀研究生。1990年以優(yōu)異成績獲得工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)以后他立志創(chuàng)建計(jì)算機(jī)工控行業(yè)的民族品牌，于1993年在深圳成立了研祥工控公司，現(xiàn)任研祥集團(tuán)董事局主席兼總裁、深圳研祥智能科技股份有限公司董事長。他創(chuàng)辦的研祥集團(tuán)，打破了西方對中國特種計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的壟斷地位。他本人也獲得了央視2007中國年度經(jīng)濟(jì)人物、年度創(chuàng)新人物兩項(xiàng)大獎。

1989年，剛出校園的陳志列被分配到了中國航空工業(yè)設(shè)計(jì)院下屬的一家做電腦控制工程的“國有”合資公司。那時的陳志列既當(dāng)工程師，又做業(yè)務(wù)員。由于工作成績突出，陳志列在單位領(lǐng)導(dǎo)的眼里是一個技術(shù)過硬，軟、硬件全能，且又聰明勤奮的年輕人。

1990年，陳志列被領(lǐng)導(dǎo)委派到古城西安去開拓新市場，憑借出色的口才和扎實(shí)、專業(yè)的技術(shù)講解，陳志列讓整個西北的工控行業(yè)一夜之間認(rèn)識了他和他所代表的公司，訂貨單紛至沓來。直到十幾年后的今天，很多當(dāng)時的經(jīng)銷商們?nèi)匀辉诤退?dāng)時所在的公司合作著。

1991年，陳志列來到深圳工作，與以往不同的是，這一次是被借調(diào)到與公司合作的中國臺灣企業(yè)鞏固其剛剛設(shè)立在深圳的分公司。中國臺灣企業(yè)指名要求公司提供最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員前往，而符合這一要求的最佳人選就是陳志列。

獨(dú)自來到深圳的陳志列自己租了一個簡陋的農(nóng)民房住了下來，重新開始了艱難的打拼。一年多下來，一米八幾的大漢被折磨得不足130斤。面對前去看望他的老領(lǐng)導(dǎo)，陳志列堅(jiān)持說：我在鍛煉“減肥”?？墒?，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出要去他的“宿舍”參觀一下時，陳志列卻堅(jiān)決拒絕了。

陳志列在深圳堅(jiān)持了一年多的時間，并對自己的未來進(jìn)行了規(guī)劃：中國臺灣企業(yè)待遇雖好，但是對于人才成長卻有著太多的限制。陳志列總感覺到頭上有一塊大石頭壓著，似乎怎么著也長不高。經(jīng)過這幾年跟用戶的接觸，他已經(jīng)熟悉了中國工控市場的狀況。多年的市場打拼雖然為他解決了溫飽，但對于國內(nèi)的工控用戶而言始終無法解決受制于人的現(xiàn)狀。如果不能突破技術(shù)的瓶頸，用戶只能被動接受國外的二流技術(shù)，中國工控產(chǎn)業(yè)落后的現(xiàn)狀就永遠(yuǎn)無法改變……

隨后，陳志列大膽地做出了決定———自主創(chuàng)業(yè)。

但是，創(chuàng)業(yè)可不是憑借熱情和技術(shù)就可以成功的。當(dāng)時的陳志列還是一個毫無背景的窮小子，他到哪里去籌集創(chuàng)業(yè)資金呢？想來想去，最后他決定先從代理做起。

1993年，陳志列在深圳正式注冊成立了研祥機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司，專營嵌入式產(chǎn)品的代理銷售和技術(shù)開發(fā)。

憑借豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識，平穩(wěn)運(yùn)營了4年之后，研祥公司在中國工控領(lǐng)域已經(jīng)羽翼漸豐，此時的陳志列不再滿足于單純的代理商角色，開始著手自創(chuàng)“EVOC”產(chǎn)品和品牌了。

在第一次投資中研祥就注入了3000萬元搞研發(fā)，這對于剛剛?cè)〉贸晒Φ年愔玖卸詿o疑是一場“豪賭”。按照陳志列自己的說法：“當(dāng)時僅留下了自己的基本生活費(fèi)，其余的全部用于產(chǎn)品研發(fā)投入了。”

1998年，研祥成立了產(chǎn)品研發(fā)部，開始邊開發(fā)邊賣自己的產(chǎn)品，同時代替一些（OEM）產(chǎn)品。隨后，研祥開始進(jìn)入主板生產(chǎn)，并且于2002年在國內(nèi)率先推出P4級工業(yè)主板———“祥龍1號”。

從90年代到2000年這段時間，整個國內(nèi)市場份額更是以40％的速度高速增長。陳志列和他率領(lǐng)的研祥人正是抓住了這個千載難逢的良機(jī)，挺過了艱難的創(chuàng)業(yè)階段，迎來了春風(fēng)沐浴的成長期。

一個成功的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)是一個杰出的人力資源管理專家。也有人認(rèn)為，一個公司的企業(yè)文化其實(shí)就是一種“老板文化”，陳志列的執(zhí)著與直率造就了研祥公司獨(dú)特的企業(yè)文化。研祥公司10多年所形成的工作作風(fēng)、溝通習(xí)慣無不帶有其舵手陳志列的鮮明印記。在艱苦創(chuàng)業(yè)和迅速發(fā)展的歲月里，正是這種獨(dú)特的企業(yè)文化，幫助研祥始終保持著團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、活躍性和前進(jìn)性。

陳志列說，“非經(jīng)典”企業(yè)文化是研祥管理文化的核心，包括追求實(shí)用主義、淡化級別、即時罰款、永無止境的追求效率4個方面。

在工作過程中，研祥人堅(jiān)持“一張紙、一支筆、寫清楚、給專人”的原則，后來升級為“用電腦、用網(wǎng)絡(luò)、寫清楚、E專人”的原則。對于創(chuàng)新：研祥人主張專事專人做，新事新做法；雷同永遠(yuǎn)落后，創(chuàng)新才有發(fā)展；允許工作出錯，不許拖延不做。企業(yè)宗旨：誠信祥和，永續(xù)經(jīng)營，公司從來不去評判個人之間的恩怨是非，一切從實(shí)際出發(fā)。

在研祥，價值觀就是誠信，以市場和目標(biāo)為導(dǎo)向，以成敗論英雄。

研祥強(qiáng)調(diào)同事之間必須稱名道姓，不得以“某總”、“某經(jīng)理”來稱呼，并且要用全名，否則被認(rèn)為有發(fā)嗲之嫌；不設(shè)職務(wù)消費(fèi)，所有員工的待遇全部貨幣化。

陳志列要求下屬“說事”，而不要講故事。他認(rèn)為，過多敘述過程或原因是低估了大家的判斷力、是浪費(fèi)時間。否則就是推諉責(zé)任或準(zhǔn)備不足、思路不清。

此外，研祥人不能隱性恭維；對于行動力和執(zhí)行力，要么左轉(zhuǎn)，要么右轉(zhuǎn)，就是不要剎車；在面對市場、面對人際溝通時要忽悠，在面對問題和工作溝通時禁止忽悠。

陳志列和他的研祥人把這些特殊的文化歸結(jié)成一本書———《研祥非經(jīng)典管理》，對研祥10年發(fā)展過程的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)。

陳志列說，研祥什么也不是，研祥就是賺錢的公司。這既是說給員工，也是說給他本人。這種以目標(biāo)為導(dǎo)向的生存方式，是公司在10多年的實(shí)踐中逐漸形成的一種習(xí)慣，也是他的性格使然。

經(jīng)過10多年的積累，陳志列帶領(lǐng)著研祥公司已經(jīng)逐漸在國內(nèi)工控行業(yè)打出了一些名氣，研祥“EVOC”嵌入式產(chǎn)品也曾多次榮獲“國家科技進(jìn)步一等獎”，并入選“國家火炬計(jì)劃”。

與其他民用IT行業(yè)相比，工控機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)門檻高、無序競爭少，加之研祥在國內(nèi)市場龍頭地位的確立，很多人認(rèn)為他可以高枕無憂地賺錢了。但陳志列否定了這種想法，他認(rèn)為即使現(xiàn)在領(lǐng)先，后起之秀的洶涌來襲也是遲早的事情，他不敢怠慢和松懈。

陳志列認(rèn)為，在中國，可以說目前研祥已經(jīng)沒有擔(dān)憂的對手，但這并不代表以后沒有。在當(dāng)今的資本時代，最具威脅的競爭很可能并不來自于國內(nèi)市場，新的國際資本“大鱷”很有可能會以收購、兼并的形式出現(xiàn)，或者干脆對研祥進(jìn)行斬首式收購。而這些是他不愿意看到的，他要未雨綢繆。2000年，研祥對公司組織結(jié)構(gòu)、市場運(yùn)作做了重大調(diào)整，將進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)和以市場為導(dǎo)向作為公司發(fā)展的重點(diǎn)，以此完成了公司股份制改造，公司全稱也更改為：深圳市研祥智能科技股份有限公司。

2003年10月10日，研祥智能科技股份有限公司在中國香港成功上市，股票交易代碼為8285，并且研祥股票以計(jì)劃的上限價格獲得了數(shù)倍的超額認(rèn)購。同時，研祥也成為國內(nèi)工控領(lǐng)域唯一一家在中國香港上市的企業(yè)，陳志列和他的研祥公司實(shí)現(xiàn)了第一次飛躍。

但陳志列說，“現(xiàn)在，當(dāng)初的目標(biāo)大致達(dá)成，而我又感到無聊了，我得設(shè)置下一個10年的目標(biāo)———讓研祥的‘8285’號股票成為中國香港‘恒生指數(shù)成分股’，并且讓研祥的產(chǎn)品打入國際市場?！?/p>

陳志列已經(jīng)成功了，但是他有更大的夢想：讓研祥成為“百年老店”，把“EVOC”打入國際市場。

陳志列說，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，只有10％~20％的計(jì)算機(jī)芯片是為臺式或便攜式電腦設(shè)計(jì)的，而80％~90％的計(jì)算機(jī)芯片是為工控機(jī)設(shè)計(jì)的，這意味著每年有10億~20億個嵌入式智能平臺是專為工控機(jī)設(shè)計(jì)制造的。我國的嵌入式產(chǎn)品市場也非常巨大，包括工控系統(tǒng)及板極產(chǎn)品、DCS系統(tǒng)、PLC系統(tǒng)、數(shù)控系統(tǒng)、FCS系統(tǒng)、重點(diǎn)工程成套控制系統(tǒng)等等，總市場容量超過百億元人民幣。也就是說，中國的嵌入式產(chǎn)品市場還有很大的空間等待拓展。而陳志列也將不斷地登上新的創(chuàng)業(yè)之路。

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看了所述，這時大伙兒了解研祥集團(tuán)董事長陳志列創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營哲學(xué)個人名言成功經(jīng)驗(yàn)了吧，已經(jīng)在上文為大家做出了講解，相信各位看完之后應(yīng)該能夠?qū)W會哦。