一、成本管理的研究意義

成本管理是指:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，我們看看下面的成本管理研究的意義吧。
　　成本管理研究的意義　　1成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性　　建筑企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，其與建設(shè)成本有著直接的關(guān)系，如果建筑施工企業(yè)不能在建筑工程施工建設(shè)過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益下降，或是如果過于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽略質(zhì)量導(dǎo)致各種質(zhì)量問題和安全事故出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象也會導(dǎo)致成本浪費(fèi)。
　　建筑企業(yè)要想最大程度上獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益就必須重視成本管理和造價控制工作。
在建筑工程的整個規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)階段，經(jīng)濟(jì)成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設(shè)成本是由業(yè)主定額與工程預(yù)算所決定的，所以成本管理的結(jié)果可當(dāng)成工程建設(shè)成本的重要標(biāo)準(zhǔn)。
　　科學(xué)的造價控制和成本管理要求各有關(guān)部門必須在成本管理的基礎(chǔ)上開展材料的選購與選配等工作。
從項目管理的角度上來看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著工程項目的造價。
　　通過成本管理工作可以直接對施工設(shè)計、施工材料設(shè)備、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)應(yīng)用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建筑工程有著關(guān)鍵性的影響。
綜上所述，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有重要性和必要性

二、成本管理的作用

一、成本效益觀念 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。
傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。
特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。
與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。
“盡可能少的成本付出”，不就是節(jié)省或減少成本支出。
它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。
如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。
又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；
引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；
為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；
為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。
這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。
總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。

三、成本的重要性

1.成本是補(bǔ)償企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)3.成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素4.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)從教材上摘下來的，希望對你有幫助

四、如何理解成本管理的重要性？

企業(yè)成本管理的重要性 目前我國現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點(diǎn)。
而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內(nèi)容。
由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
一、以成本管理的概念及重要性1．成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。
2．成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著重要的作用。
企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。

五、成本控制在企業(yè)管理中的重要性

最核心的就是直接降低產(chǎn)品和運(yùn)營成本、提升企業(yè)利潤。
同時提高企業(yè)市場綜合競爭力!

六、成本管理中有什么作用

作用一：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化長久以來，部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢。
成本管理系統(tǒng)將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。
此外，各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)通過成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。
作用二：實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費(fèi)的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統(tǒng)作為一種管理手段，比如日事清的制造業(yè)生產(chǎn)模塊可以輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學(xué)決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化以前成本管理手段缺乏對成本對象的“定量”分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗(yàn)。
而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗(yàn)決策及事后決策的方法與市場經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統(tǒng)通過對那些成本原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的計算模型，實(shí)現(xiàn)了成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過這些“定性”、“定量”分析使管理者對成本過程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應(yīng)對。
所有這些從理論上保證了決策的科學(xué)性。
此外，成本管理系統(tǒng)可實(shí)時動態(tài)的進(jìn)行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學(xué)決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統(tǒng)也是成本管理的決策支持系統(tǒng)——輔助管理者科學(xué)決策。
作用四：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、實(shí)時的成本核算成本管理系統(tǒng)從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門的“隔離”，財務(wù)部門不但能了解成本產(chǎn)生的全部過程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的每一個作業(yè)，財務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)。
如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務(wù)也得到了這個信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計入實(shí)際成本;經(jīng)營部門對分包商每完成一筆結(jié)算，財務(wù)就產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)付款等等。
可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了成本的準(zhǔn)確、實(shí)時成本核算才成為可能。

七、

八、簡述加強(qiáng)成本管理的意義

(P366)第一，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。
第二，加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三，加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為國家積累資金奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)